首席财务官(CFO)作为采用新技术推动业务增长的核心贡献者，有着前所未有的机会。然而，根据特许注册会计师协会(ACCA)的一份新报告，如果他们不抓住这个机会，他们可能会失去竞争力，并在快速发展的数字环境中保持影响力。
　　报告，相关性竞赛：财务职能的技术机会，这是一系列报告和文章中的第一篇，这些报告和文章集中在金融技术上。它探讨了技术为未来的CFO职能带来的机遇和挑战，面对影响业务的非凡的数字变化。这份报告分享了全球领先高管对改变金融职能面貌的技术的见解，并探讨了金融如何利用数字能力的爆炸式增长，帮助推动企业成功。
　　“首席财务官需要认识到，在金融领域使用技术可以获得大量的机会。他们需要制定一个路线图，让他们能够认识到短期利益和长期收益，“ACCA专业洞察主任麦琪(MaggieMcGhee)说。他们需要接受这样一个事实：在这些技术中，快速失败并能够继续前进往往比完全不尝试更好。人、过程、技术和数据的核心元素贯穿任何活动。在支持创新和创造力的组织文化中解决每一个问题对于利用新兴技术至关重要。
　　参加这项研究的ACCA成员敦促首席财务官们为采用技术建立一个连贯而合理的计划--ACCA称这是成功的六个必要条件：
　　·调整战略：了解本组织更广泛的目标，以及如何利用技术，以最佳方式支持这些雄心。
　　·构建业务用例：确定使用特定工具和解决方案的业务案例。
　　·了解数据的价值：探索首席财务官如何更好地利用整个财务和其他领域的数据和分析。
　　管理技术变革的组织影响：确定成功嵌入新技术所需的组织变革。
　　注重人才和技能：为组织配备开发该技术所需的人员和技能基础。
　　评估技术对治理和风险管理的影响：确保严格进行投资，并适当监测和控制新技术造成的风险。
　　总的来说，这些技术能够加强财务流程，支持内部和外部的信息交流，为信息资产提供保护，并在现有技术的基础上展望未来。
　　无论业务规模如何，技术变革都会产生影响。McGhee说：“在这场未来的竞争中，认识到机会是至关重要的。”。革命已经开始，适应是至关重要的。采用新技术需要成为融资的高度优先事项。
　　然而，ACCA警告称，未能利用这些机会的首席财务官可能会被从战略决策过程中除名，并被排挤在领导会议上。首席财务官和财务领导必须了解技术如何能够通过为商业利益相关者提供卓越、及时的洞察力，除了现有的管理和报告角色之外，还能帮助他们实现财务职能的转变。
　　首席财务官需要考虑机器人过程自动化(RPA)、云、分析、社交媒体、网络安全和人工智能等关键技术对金融的影响。为了实现财务职能转变的目标，财务总监必须了解新兴技术，这些技术与本组织更广泛地使用技术有何关系，并了解现有的机会。
　　McGhee说，接受新工具和新技术的首席财务官有巨大的机会将金融置于企业价值创造的中心。如果这样做的话，就会冒着金融能够实现的未来价值的风险。更多ACCA专业学习内容来自ACCA中国考试网和全球ACCA学习者一起成长为高端财务人