ACCA考试中企业宏观环境应该如何分析？应该怎样学习？接下来就让高顿小编为大家解答一下吧！
PESTEL模型是宏观环境分析的一大利器，学好PESTEL，从此战略规划不再是难题！
首先要注意的是，它是针对外部——宏观环境的分析，通过对政治、经济、社会、技术、环境、法律这六个方面的分析，来判断对企业的影响。在弄明白它的分析角度以后，我们来看一下这六个角度更全面的内容吧！
一、Political（政治因素）
它的关键词是政府政策，即government policy.
政治因素是双面的。
一方面政府可以通过法律和相应的政策来引导或影响企业做决策，比如：
1.由于政府本身对于企业来说就是一个消费者，因此它可以通过法律（legislation）税务减免（tax relief）以及津贴（subsidies）来拉动需求，促进市场竞争。
2.通过设置资本免征额（capital allowance）和激励措施（incentives）来鼓励投资当地产业或海外公司实现资本扩张（capacity expansion）
3.对于新兴产业（emerging industries）政府也可以好好利用政策扶持这类行业的发展
4.像烟草企业，由于其产品对人体有害，政府可以设置较高的税收来增强这类企业的进入壁垒（entry barriers）
另一方面企业也可以用特殊的途径反过来促进新政策的实施。
常见的方式有：企业通过游说（lobbyist）来向公众和政府官员表达诉求，影响社会舆论（public opinion）；把政府官员聘请为公司的NED来促使他们关注公司的内部情况，从而出台一些有利于企业发展的政策。
二、Economic（经济因素）
既包括宏观经济也包括微观经济。
它包含了五个层面：
人口趋势（demographic trends）：像出生率、死亡率的降低带来的人口老龄化；
家庭生命周期(（family life-cycle）：人从出生、成长、结婚、生子、到死亡的过程；
社会结构与阶层（social structure and class）：由于每个人的收入水平、教育背景、职业等的不同带来的社会阶层的差异；
采购形式（buying patterns）：人的购买行为受性格、文化、收入和社会阶级的影响，从而购买偏好不同；
文化趋势（cultural trends）：随着社会的发展，人们对于绿色产品和绿色理念重视度的上升。企业可以通过分析这五个层面的变动，来调整生产运营，精准定位目标群体。
三、Technology（技术因素）
指由于技术的进步和变革对企业带来的产业结构和生产活动上的变化，比如说可以帮助企业去层级（delayer），缩减中间管理层人员，从而拓宽控制幅度（span of control）。除此之外，还可以帮助企业提高生产效率，促进在家办公（homeworking）这种新的工作方式的形成。如果企业缺乏相应的技术和管理经验，还可以选择外包这个途径来解决。外包相关的知识，尤其是优缺点，一时想不起来的同学一定要回去好好看看课本哦。
四、Environmental（环境因素）
企业在生产过程中不可避免的会对环境造成影响，留下环境足迹（footprint），产生环境成本（environmental cost）。比如消耗自然资源（depletion of natural resources）产生噪音（Noise）影响当地生活质量（local quality of life）甚至造成健康威胁（health effect）。
五、Legal（法律因素）
1.员工就业保护法（employment protection law）其中最易错的就是解雇（dismissal）的三个类型：推定解雇（constructive dismissal），指因雇主违反合同条款，员工主动请辞；不正当解雇（wrongful dismissal）指解雇时没有提前通知员工和雇主单方面提前终止合同；不公平解雇（unfair dismissal）指由于性别、年龄、种族、宗教、怀孕等原因发生的解雇。
2.数据安全保护法（data protection and security law）保护的是活着的人的权力（living individual）
3.员工健康安全法（health and safety law）它强调了在工作中保持健康安全的重要性，并认为员工和雇主都有义务对安全负责。
4.消费者权益保护法（consumer protection law）商品必须在规定的期限内送达，并且要与描述相一致。卖方要有商品的所有权（legal title），产品的质量要达到原有设定的标准。
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