以下是APC高管的采访报道：
　　我是在2002年7月注册成为ACCA学员的，当时工作比较忙，2003年6月中国地区因为SARS的原因停考，到2003年12月才开始正式考ACCA的*9门课程，2008年1月开始执教ACCA，2008年11月成功申请成为ACCA会员。
　　从*9次接触ACCA至今，整整十年了。当初，选择ACCA是出于个人职业发展和能力提升的内在需要以及我国经济发展和世界经济接轨的外部需要相结合的双重需要。
　　十年前因为个人正好处于周围环境和世界经济接轨的前端才对ACCA有强烈需求，当时身边朋友圈子里对ACCA的需求度还不是很明显，现在再看周围朋友对ACCA的需求就非常突出了，可以说是俯拾皆是，甚至我们自己的本土民族企业比如中兴通讯、腾讯和华为因为有海外扩张项目和市场的需要，招聘中高级财务人员都提出了要求条件是要有ACCA专业背景和工作经验。
　　十年前的2002年初，我在BP中国参加一个价值十亿美金的项目管理工作，担任该项目的协调员和费用控制分析师，当时要求：1、行业背景的专业知识要强；2、英语要过硬；3、还要懂得财务分析预算费用控制等财务管理工作。当时在全国想招聘到符合这样条件的项目管理人员太难了，三个条件都符合公司要求的面试人员在项目启动之前招聘了一年都没有找到。公司只能降低标准从内部寻找。当时财务部的同事们在财务知识方面是专家，但是英语的表达能力和项目专业性的技术知识比较薄弱。而我当时虽然有十年的项目专业要求的行业背景工作经验，可是只是广东外语外贸大学英语本科毕业，对财务知识一窍不通。最后我真是咬着牙、硬着头皮来担任公司项目协调和费用控制分析师的。财务分析知识欠缺怎么办？从头学起。既然公司给了这么好的机会锻炼，就边学边干吧。环顾国内当时比较流行的MBA课程和CPA财务知识内容，对我和项目工作帮助和解决问题而言真没有什么实际用处，我就去请教公司财务部的同事们：“有没有针对性非常强、学了立刻可以做财务分析和财务管理工作、特别实用的、全英文教学的、国际上认可的财务专业课程啊？”财务部同事们立刻向我推荐了ACCA：“只有ACCA可以满足你的要求：学了立刻可以做财务分析和财务管理工作；而且符合你项目需要所要求的特别实用、全英文教学的、国际上认可的财务专业课程。”但是同时他们也提醒我：“ACCA的确是很有用，学习ACCA可以提高你的财务分析能力、帮助你进行项目财务管理和出报告，但是你要有心理准备，ACCA非常难学。我们学财务的至今财务部都还没有一个人考过ACCA呢，你*4先做好放弃的思想准备。”
　　我*5的“缺点”就是过于热爱学习，一听这么具有挑战性，马上借来ACCA的前期基础阶段课程的原版英文书，记得是《财务原理知识》这门课吧，翻开*9页就喜欢上了，至今记得吸引我的那段文字的大致内容：“进行该课程的学习，不需要任何财务背景和知识，但是学完本书之后，在你的工作和生活中需要的地方，你就可以有能力运用本书所学习到的财务知识。”太喜欢不带任何偏见的纯粹学习了。ACCA给了我这个对财务一无所知的门外汉一个非常公平的起点。不像有些财务课程强调一定要有基础知识才能学习。
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