1.2财务信息与管理
　　目的：巩固知识和对财务管理技巧的应用，支持管理过程中计划、控制和决策的制定。
　　思路：
　　财务信息与管理
　　综述---成本---预算---绩效评估---决策
 
　　1.信息成本分类预算备份数据阶段
　　2.管理高-低原理标准成本绩效评估成本/利润
　　3.管理信息体系成本构成限制因素
　　4.信息技术成本原理相对成本
　　5.成本体系不确定因素
　　6.定价
　　7.利率
　　8.投资
 
　　主要内容：
　　1、概述
　　·管理程序
　　·管理信息系统
　　·计算机是怎样提供管理信息
 
　　2、成本计算
　　·运用经济批量计算原材料成本
　　·管理费用
　　分派、分配、重新分配
　　吸收比
　　计算并理解分配不足和分配过剩
　　·生产过程成本
　　没有生产情况下的成本
　　生产情况下的成本(可能包括或者不包括亏损)
　　·边际成本
　　·高-低原理
 
　　3、决策制定
　　·成本与收益分析
　　根据成本与收益分析进行业绩核算并对结果作出解释
　　勾画出收益平衡曲线并作说明
　　·限制因素
　　推出单方面限制因素
　　运用linear方法
　　·针对决策而作出支出预算
　　在多种情况下使用相对成本原理
　　·在不确定的因素下做出决策
　　推出决策书分析
　　·产品与服务定价
　　解析收益与利润*5化时的定价
　　讨论不同的定价原理和各种各样的使用条件
　　·现金流递减
　　使用方程式和列表的方法计算现值和将来值
　　计算并解释内部回报率
 
　　4、性能测定
　　·解释业绩评估的概念
　　·计算并解释大概的业绩评估

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