ACCA（英国特许公认会计师公会）*7公布的调查显示，全球性组织在开发财务人员的领导潜力方面需要做的工作，否则将面临一定的风险。
　　来自116个国家的3500位ACCA会员参加了此次名为“成功之路—高级财务人员领导力发展”的调查。调查显示，除了实现财务价值以外，世界各地普遍对高级财务管理人员在问责制和控制力方面有了更高的要求。
　　这些压力意味着各类企业必须确保为财务人员提供很好的发展方案，来帮助他们适应监管日益严格、竞争日益激烈的全球市场。
　　但是70%的参与调查者也认为，他们的职业发展过程中存在运气的成分，恰好是在合适的时候处在合适的位置上。ACCA学习和发展总监Tony Osude表示，作为会计师这样一个训练有素的职业，他们在工作中一般是很少会相信运气之类的因素的。而这个特殊的发现表明，筛选财务人员并使其加入领导力发展项目并不像我们原来预想的那样有规则。
　　当被问及未来工作中的挑战时，多数被调查者表示无论是大公司还是小企业都必须消除在他们领导力发展方面的重大障碍。这些障碍包括：公司在个人培训和发展方面的投入水平较低（60%）；人力资源部门在领导力发展方面能力较差（60%）；缺乏高水平外部培训（51%）。调查报告显示，仅有一般性的领导力培训项目并不适合财务人员，他们还需要独特的方法和内容再辅之以常规培训。
　　Tony Osude表示，调查报告显示在全球经济中正在出现新型财务领导者。随着对财会管理者期望的不断提高，他们被要求成为一名“全能领导者”，也就是需要他们既能够积极挑战现状，又能够对未来有积极的清晰构想。在这些期望下，财务管理者与CEO的角色越来越相互重合相互补充。
　　
　　
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