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　　中海油能源发展股份有限公司副总经理兼CFO徐玉高博士
　　把控命脉
　　CFO把控着企业命脉，并且掌管企业的资金流出，所以CFO必须具备三种品质。
　　首先必须要有诚信而且相对稳健，从而在面临风险或机会诱惑时，知道应该选择哪条路。
　　第二是要有很强的协调和沟通能力。如今企业经营环境的不确定性和复杂性日益加大，所以CFO除了要擅长打理传统的内部财会事务之外，还必须要能够处理来自政策制定者、媒体、投资方，甚至是非政府组织的越来越大的压力。
　　第三是要有学习新知的动力。由于新技术层出不穷、地缘政治变动以及人口结构变化，我们正经历着一个瞬息万变的时代。要成为一名高端财会专业人士，你必须理解这些变化中蕴含的风险与机遇。
　　在充满不确定性的背景之下，财会部门在战略决策制定中的作用正变得越来越突出。你必须培养你的财会人员，让他们掌握更全面的技能，从而在各项业务活动中创造更大的价值。
　　爱尔兰瑞安航空（Ryanair ）CFO HOWARD MILLER FCCA
　　淘金
　　财会职能部门需要越来越多地参与到以前无须涉及的领域。你需要卷起袖管，深入一线，去了解正在发生什么事情。你的工作变得更加繁重。你必须管理企业未来三到五年内的业务，但是市场只关心你在下一个季度的业绩。
　　你必须把握企业业务的脉搏，看到别人看不到的细微变化，以及随之显露的问题或优势。
　　我们都有庞大的信息系统。你必须用你掌握的所有信息去解决问题。这就如同淘金一样，你必须经过大浪淘沙，才能为CFO和企业找到真金。
　　城市电讯（香港）CFO黄雅丽FCCA
　　构建商业模式
　　我在公司的角色是业务合作伙伴。我的使命与我的部门一致。我们的角色不是被动的，我们为公司建立商业模型，并付诸实践。
　　财会人员常说他们在督促其他团队实现预算目标时困难重重，这可能是因为他们只把自己当做一个辅助性职能部门。然而，我们的角色是，基于我们的财会知识和判断，通过持续沟通，积极地影响业务决策。
　　南非某公司非执行董事KHOLEKA MZONDEKI FCCA
　　预言与政治
　　CFO的角色越来越多。如今你是一名管理者，你还要尝试成为预言家去预测未来，你为企业撰写报告，你要担负起合规责任，同时你还必须负责沟通和交流，更重要的是，你要成为值得信赖的顾问。
　　一名出色CFO的价值在于他横向思维、影响策略以及感知未来的能力。如果你很好地发挥了你的作用并且有一位机敏的CEO，那么无论他做什么，他总会倾向说，“让我与我的CFO商量一下，看看这个是否合理。”这就是CFO要担当的业务合作伙伴角色。
　　Mzondeki补充道，CFO还必须密切关注政治及其对公司产生的影响。公司的转型非常关键，特别是在南非，这不仅仅是因为公平就业法规，更因为这具有很重要的商业意义。
　　塔塔（Tata）钢铁公司英国带钢厂财务与企业服务总监ROBERT BIZZELL FCCA
　　挖掘数字的背后
　　塔塔是一个庞大的企业，比塔塔还要大的企业大概为数不多。仅仅看数字本身是没有任何意义的。数字背后的东西才是重要的，每一个数字背后都有一个事件。如果你是一名称职的员工，你就必须真正地了解企业。
　　我常跟人说，我们的私人生活是按照手里有多少现金来安排的，那么运作企业难道不是一个道理吗？我认为花企业的钱要像花自己的钱一样。
　　新加坡大华银行（UOB）集团财务总监兼常务董事TAN CHIN POH FCCA
　　风险大师
　　CFO的角色已经从专注于报告，转变成为需要参与管理的业务合作伙伴，提供附加价值并管理风险。现在随着企业风险管理变得广受关注，CFO所面临的风险也变得复杂得多。
　　在银行里，CFO是风险管理团队的成员，帮助分析风险对业务的影响。
　　他认为，会计准则发展迅速，CFO必须拥有财会资格认证，方能对复杂的业务应对自如。
　　英国天空广播公司（BSkyB）商务部财务总监SIMON ROBSON FCCA
　　竞标英超联赛
　　去年Simon Robson帮助BSkyB保住了英超联赛的转播权。竞标过程非常复杂，他在一个由公司CEO、CFO和COO 等人组成的项目团队中，起到了至关重要的作用。
　　即使不进行详细计算，财务团队也能够为复杂竞标提供严谨的分析。它能够帮助实现成本与时间跨度的灵活性，从而能够囊括一系列不同的投标方案，而不必在竞标方案中坐守一个数字。
　　能够迅速有效地沟通投标原理与做出正确的投标决定同样至关重要。
　　他补充道，要为BSkyB赢得转播权，仅仅拥有对数字的掌控是不够的。
　　“要为成功做好准备，”他说道，“就要为公司内外的利益相关方准备竞标后期的沟通计划。要确保计划的落实：财务团队在确保全面贯彻竞标决定中将发挥至关重要的作用。”
　　台湾保乐力加（Per nod Ricard）财务总监CARLSON HO FCCA
　　与客户保持密切联系
　　对于Carlson Ho来说，CFO的工作是不断变化的。他必须不断地思考这家烈酒生产商的战略，领衔各类项目，而这些项目用他的话来形容是“不在大多数会计师职责范围内”的。当他开始担任这一职务时，他对自己设定的挑战是，充分利用公司的资源，扭转公司的命运。
　　“在台湾，与客户保持密切联系是绝对重要的。这就需要了解他们想要什么和想看到什么。确保你的工作围绕客户展开。让他们知道你会长期地做这份工作，并且会始终如一地注重品牌建设。”
　　法规管理开始占据Ho越来越多的时间，尤其是因为台湾当局正计划通过立法，打击酗酒和酒后驾驶。
　　“我在台湾的经历非常有趣。”他说道，“我正在尝试在某种程度上影响立法过程。”
　　马拉维尼科（NICO）控股有限公司副总经理VIZENGE KUMWENDA FCCA
　　制定战略
　　全球化正在规范财会专业人士的角色。顶尖财会专业人士的价值表现在他们懂得企业运作，能够帮助制定企业战略。企业战略的核心是风险管理，在这个过程中将有更多的财会专业人士转向系统开发与实施当中来。
　　马来西亚CG Board 亚太区主席WEE HOCK KEE FCCA
　　内部审计加入董事会
　　Wee Hock Kee 在审计领域拥有20多年的经验，他积极地倡导审计，尤其是内部审计。
　　他说，“内部审计已经开始在董事会占据一席之地，而不再仅仅是一个辅助性的职能。
　　”成为一名审计师需要许多技能，其中最重要的就是沟通能力。你传达给董事会的信息必须要简明扼要，切中要害，必须能让董事会成员迅速准确地掌握情况，使他们对公司的风险所在一目了然。
　　“内部审计人员需要能够在董事会层面影响决策、开展治理审查、分析企业文化以及维护内部价值和道德行为准则，这一切都要从集团高层定下基调开始。”
　　他补充道，良好的公司治理价值观是很重要的，“许多内部审计部门都回避公司治理，但这的确是灌输价值观的a1起点。”
　　渣打银行（中国）华南区行政总裁兼深圳分行行长方洁铃
　　把握方向
　　在为银行以及她负责的部门招聘会计师时，方洁铃非常注重潜力与经验的结合。
　　她表示，财会培训是非常有用的，ACCA专业资格绝对是一个加分的因素。
　　“在银行业工作的会计师不计其数。”她说道，“他们需要了解银行的发展方向是什么，以及行业的发展方向是什么。”
　　特立尼达Aegis Solutions 主席ANGELA LEE LOY FCCA
　　宏观与微观
　　加勒比地区受到了来自海内外金融危机的影响。这些影响加上利率的高价差以及银行过于谨慎，使得融资变得更加困难。加勒比地区的大多数企业都是中小型企业，缺乏必要的管理技能。
　　财务高管必须勇于创新而且行事果断。在着眼于宏观层面的同时，还需要涉及微观层面，以确保执行到位。人力资源正变得越来越重要，因为留住人才对企业来说非常重要。
　　SHARON DONALDSON LEVINE FCCA牙买加General Accident 总经理
　　智能关键
　　今天的财会职能是由股东价值推动的，而价值创造是衡量私营企业成功与否的终极标准。因此建立和管理企业智能支持职能是当今CFO的一项重要任务。
　　利润和收入增长是股东价值的重要驱动因素。如何正确地衡量二者必须成为CFO的一个核心职能。在这里成功意味着不仅要花费时间和精力找出影响利润和收入的驱动因素，还要参与商业策略的设计，进而实现战略目标。
　　CFO是企业真实报告的监管人，企业报告应该包括存在的问题和隐患，尤其是那些可能会对绩效产生负面影响的领域。比起单纯的财务业绩报告，这个角色涵盖的意义更为广泛。现代世界充斥着大量数据，设计出适合企业的“仪表盘”监测工具，从而管理不断变化的经营环境无疑是一个挑战。
　　巴基斯坦渣打租赁公司CEO ARJUMAND MINAI FCCA
　　做出贡献
　　财会专业人士需要将他们的关注点扩大到传统的会计和审计范畴以外的领域。他们需要认识到文化的多样性，找到可持续发展存在的问题、发现供应链中隐藏的机遇，应对公司治理面临的挑战。
　　如果你在一家大公司的董事会任职，那么你就有很多机会能够为集团的良好发展做出重大贡献。
　　波兰ABC Data 首席运营官兼副总裁ILONA WEISS FCCA
　　动荡中的机遇
　　在过去几年中，CFO不得不应对动荡的经济和金融市场。随着形势的日新月异，他们需要灵活地调整决策过程，甚至需要掌握一些新的技能。尽管动荡还没有结束，但是它在制造困难的同时也创造了机遇，CFO应该保持这样的心态。
　　作为CFO，我们应该专注于如何让我们的企业从动荡中获益，而不只是试图回避困难，管理风险。风险管理固然重要，但只是CFO的正常工作之一。我们必须先人一步，主动占领有利地位。
　　美国毕马威会计师事务所高级经理CAROL-ANN BOOTHE FCCA
　　人数减少，压力增加
　　不断缩减的预算正在影响所有行业的财会人员。财会人员的重要性有的时候不被认可，在预算缩减的情况下，财会人员减少的速度可能会比有“任务”的员工更快。随着人数的减少，内部控制程序的执行出现了漏洞，力度也会更加松懈。
　　同时由于系统升级停滞，财会管理系统正不断老化。结果削弱了企业的整体控制环境，增加了审计风险。
　　结果财会人员必须花更少的钱办更多的事，包括制定改进措施和计划，弥补内部控制的缺陷。
　　迪拜Gulf 医疗国际财务主管JAWAD JAMIL ACCA
　　推动增长，而不仅仅是价值
　　作为业务合作伙伴，财务的职责远不只是单纯地增加价值。有一点十分重要：那些一线运营和其他职能部门的负责人要懂得，如今的会计师可以帮助推动企业收入和盈利能力的提升。越来越多的会计师在FTSE500强企业担任CEO职位，就充分说明了这一点。
　　Gulf医疗是私募股权所有的公司，Jawad表示，这一背景决定了公司财会职能部门的目标。
　　“我们公司的特点是，需要考虑的利益相关方更多；加速增长的重心更加突出；而且我们更加需要拿出有实力的案例，吸引投资，从而满足短期和长期的增长目标。”
　　壳牌勘探与生产服务公司俄罗斯、乌克兰和里海地区税务经理ANDREY SUKHOV FCCA
　　国际财务报告准则：共同的语言
　　对于俄罗斯来说，更快地采用国际财务报告准则（IFRS）可以将当地企业的财务报告提升到同一个标准，使欧洲金融基金和投资者能够看懂他们的财务报告。这将会帮助他们了解俄罗斯企业，从而加速外商投资。外国投资者也能够更容易地将俄罗斯企业与外国企业进行比较。
　　但他们绝对不能忽视政治局势，特别是那些在俄罗斯存在但是在欧洲不存在的问题。但是在公司层面比较的基础上，他们仍然有共同语言。
　　目前你可以经过专业培训理解其中的差异。但大多数情况下，你会因为害怕而更倾向于投资你了解的公司，而不是一家像黑盒子一般的公司。