相比起F阶段大量的计算和理论知识，P阶段的科目更注重的是将理论结合实际并且运用于实际，P3的商业分析就是一个典型。在企业的运营过程中，战略的制定和实施是运营之根本，但很多同学由于没有实际经验，导致面对题目根本无从下手，高顿网校小编来给你支支招吧。
　　
        三大战略
　　P3 商务分析 Business Analysis （BA）中，战略份三个层面：
　　1.公司战略
　　2.商业战略
　　3.基层战略
　　重点是第二个层面—商业战略。
　　商业战略分析就三个步骤：
　　给自己企业一个准确的市场定位。通过利用SWOT分析法，分析企业自身各方面的优劣势，看准机遇和挑战，来做一个准备的定位。
　　确定企业的战略选择。根据SWOT分析得出的定位，做出相应的对策选择。例如降低产品价格，开发新产品，开拓新市场等。
　　对所作出的战略选择进行客观评价，分析战略的可行性。
　　
        考官解析
　　考官文章主要有三类，即Examiner's report这个应该是考官的测评，即他对考生答题情况的分析报告；Examiner's guidance 这个应该是考点指导；Technical articals就你提供的三个选项看，建议考生考前*4能够仔细阅读考官的文章，这样对考试的出题方向有所把握。查看考官解析
　　我建议大家一定要理解那些常用的、重要的模型，根据适用环节加上适当的记忆，比如可以根据竞争力外部分析、内部分析、企业内部流程、人力、信息等进行分类。很多模型是通用的，所以案例题如果没有特别指出要用哪个模型回答，答案就不是*10的，只要用对了情景加上合理的分析，得分是一定的。只有通过多做练习，才能培养这种感觉，看完题目，知道用什么，是成功了一半，然后根据自己掌握的知识，用缜密的思维做出适当的分析，通过P3就不会成为难事。
　　P3既然是分析问题，那么考卷上的答案要尽可能逻辑慎密，行文严谨。哪怕是歪理，只要自圆其说并能理解解决问题，都可以成立。123列清楚很重要，结论也很重要（不过注意结论*4不是一元论，要从正反俩方面讲讲，顶多可以侧重某方面）。
　　
        顺带说下，考场3小时是决定性的。不管你复习到什么程度，都要放手一搏。就算遇到再陌生的题，都要告诉自己坚持下去。静下心找到突破口，理论找不到用常识，常识也没有就扯，扯的方式有多种，其中一种是从题中FACTS中找些相关的句子，然后把它们关联到你所要回答的问题上。
　　希望各位学员不会再因为冗长繁复的答题过程而畏惧P3，也一定要无休止地坚持下去，相信付出总有回报。
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