今天，高顿网校小编跟各位ACCA小主一起来分析 - 从财务角度如何对公司长远目标进行规划和控制。
　　首先，我们要明确公司自己的愿景和使命（vision and mission），然后根据愿景和使命制定公司长远发展目标，有目标才有动力。
　　第二步，根据自己的目标，通过内外部环境分析，即SWOT analysis，确定有那些行动方案可以帮助你实现制定的目标，即确定strategies
　　第三步，评价你确定的行动方案是否可行，不要想像很美好，认为你能做这个也能做那个，其实你根本没有能力去执行。这就要从三个方面来评价你的行动方案：财务上是否有现金，跟你的核心能力是否匹配，技术上是否可行（别异想天开去火星弄点种子回来）。
　　第四步，根据评价结果，选择一个或几个可行的行动方案也叫战略，这时要把这几个行动方案详细写下来，就会变成公司的长期计划，也叫商业计划书（可以用来融资），里面会有财务预测数据的。
　　第五步，选择的长期计划还有你的三到五年财务预测，如何去实施呢？这时你需要制定一个短期计划，小名叫预算（budgeting），即通过预算来实施长期计划。
　　第六步，每月测量实际财务结果，然后跟预算去比较，计算差异。这个过程叫控制
　　第七步，分析差异，想办法应对。是预算出现问题，那就调整预算。有可能是确定的战略有问题，即行动方案制定错误，那赶紧调整行动路线。这也是控制的一部分。
　　总起来看，前五步叫planing，后两步叫control。最后是否能够成功运用这个规划和控制循环（planing and control cycle），可以提前预测一下，送你两个工具可以参考使用，即Z score model 和AAA model，一个定量一个定性，学会用一用，提前预防企业倒闭。