寒气愈重。又快到了离不开被窝的时候。
　　随着寒意侵袭而来的，是万年冰山手脚？还是日渐笨重的穿着？当然......都不是！前方高能预警——是本年度最后一场ACCA考试！
　　
        备考的小伙伴们是不是霎时觉得寒意入侵，猝不及防，束手无策，天苍苍野茫茫，天天背书泪两行？好了，高顿网校小编的风凉话到此结束。让我们回归正题，对于F5业绩管理这门科目大家怎么看？全球通过率经常创造“新低神话”的P5真这么难？
　　对于F5这门课，花五周的时间备考，足矣。
　　这五周怎么来？课程学习两周，练习册一周，真题一周，总复习一周。
　　F5的考试内容会涉及一部分F2管理会计的内容，也可以说是一个延伸。首先，决策和风险。涉及到资源短缺、定价和自制或外部购买等问题，而考你的点就是如何去解决这些问题。其次，预算。你需要掌握对预算做出反应的方式。
　　然后，标准成本法和差异的计算，既要计算出数字也要理解这些数字。最后，业绩评估和控制。考试一般会考对于一项业务应该如何管理和控制，这就是文字题部分的分析。比如题目要求答The steps of the target cost，这块内容是教材上原封不动就可以搬下来的，但如果你是比较谨慎的学生，也可以结合自己对Target cost的理解，加上一些补充。
　　一般来说，F5的选择题决定成败。而要拿下选择题，除了做题，没有第二条路。但是，要在已经打好知识点的框架之后去做题，并且要尽量弄懂，不纯粹以“量”取胜，高顿网校Vincent Zhao老师的F5是按topic来，框架会清晰很多。如果道理弄懂了，即使变换千百种题干的场景，也是万变不离其宗。
　　
       下面来说说，F5的升级版——P5，一直让考生望而却步的一门课。
　　P5属于几乎纯分析科目，这对中国考生来说必然是个坎。
　　P5里面有一句十分经典的话：what gets measured, what gets done，意思是企业计量什么，什么就能够做到。
　　我们来转换一下角度，如果你把自己看作是公司的consultant去和管理层交流，那你一定会问：业绩管理系统的问题在哪里？包括可以用什么方案或者模型、描述并且解释一下模型、讲述模型的作用、适用性以及局限性。
　　而后，如果管理层对你的模型感兴趣的话，那他一定会问：从你给出的模型的角度来看，企业现在的信息系统还可以如何改善？如果实施你的模型，应该如何做好与员工的沟通？使用这个模型是否会影响企业结构和文化？如何量化变革的过程和结果呢？
　　而这些，也就是P5要考的东西了。
　　
        P5与P3不同，大家一定要从如何计量的角度出发进行思考，而不要局限在简单的战略制定层面。P5的业绩管理要落实到在计划阶段考虑的对未来努力程度和结果的量化指标，以及实施阶段指标体系的控制反馈。大家一定要搞对key points。
　　此外，要谨记一点。千万不要偷懒只“看题”不做题！往往你看着那些答案的时候觉得分析得头头是道，而你也很明白就以为自己已经懂了。那是因为你是站在阅卷官的角度来看答案，而现实恰恰相反，你要做的应该是拿起笔来自己写一遍。因为往往你想了很多，真的要你写的话笔尖却吐不出一个字。
　　如果你按照小编说的，get到了重点，然后踏踏实实地去做了，那么在三十天后的考试中，你一定可以轻松搞定F5和P5这对“难兄难弟”。
       ▎本文作者Yvonne，来源高顿网校ACCA。更多内容请关注微信号(gaodunacca)，掌握最全面ACCA政策以及学习方法，更有在线小编为你解答各种困惑，会说话的公众号，你见过吗？原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。