今天高顿网校小编为大家带来了ACCA讲师界的笑话之P3战略篇。
       上回说到道德, 道貌岸然的道德! ACCA专业阶段的课程, 肯定要以德为先(应对命中注定难解决的代理问题)。 P1讲道德理论, 讲公司道德(CSR), 讲职业道德(只说专业人士, 非专业人士随便吧…反正讲了也没用, 因为对专业人士讲了也没用啊! 难道那么多专业的假账是非专业人士做的咩? 难道安达信的审计师都是临时工咩?)…… 不吐了, 反正P1 说的都是节操满满冰清玉洁大义凛然。
　　然而, 在做生意难就业难的大众创新万众创业的今天, 节操不能当饭吃啊, 毕竟生存*9。 马斯洛理论*9层就是填饱肚子(或加上WIFI)(P3新文章 JOD DESIGN)。 这次咱们就只说说赚钱做生意的事, P3(商业分析)课程。 刘备摔孩子关公捋胡子都是装B, 赢了江山才是真!
　　PART 1 – 整体规划
　　出发前先看地图, 做生意也是, 那就是战略地图 – 生意成功的路线。 (战略地图是平衡计分卡BSC2.0版,  P5才考BSC。 咱们只是借用一下战略地图的思路)。
　　首先, 做生意是要理性的, 不管是创业还是守业, 这是 P3的主流思想 – 理性规划 (rationale planning)。 灵机一(冲)动的东西不好系统地讲啊, 那是艺术, 没法让BPP或KAPLAN等把教材(还有各类2nd Original原创教材)写几百页啊。
　　做生意, 得先有愿景和使命(未来想去哪儿); 然后看所处的内外部环境(现在在哪儿)并形成战略并严肃评估(总不能让自己做逆时代的事吧! 作不了凤凰至少要找到风口作只会飞的猪吧); 第三, 就是执行 – 规划再好, 也得把脚放地上踏踏实实做事, 围绕着既定战略方向做事同时保持对运营环境的观察, 免得南辕北辙, 免得风向变了然后天”猪”地灭(飞得越高摔得越惨)  ---这叫战略偏移 Strategic Drift。
　　PART 2 – 环境分析
　　接着说战略环境分析(Environment Analysis),这里面分析工具就象五金店似的有一堆, PESTEL(宏观环境分析), 5F(行业环境分析), DIAMOND(国家竞争力分析), VC(行业价值链分析), VN(价值网络), PLC(生命周期分析), BCG(波士顿业务组合分析), CSF, Core Competence, SWOT等等。 我就只说一个战略江湖高手之中的高高手的栗子 --- 哎,那谁, 别让李嘉诚跑啦!
　　商业没有国界, ACCA也不讲爱国. 李嘉诚为什么跑? 长话短说, 他要李氏家族产业长青(使命), 往外看, 东方, 原大好江山大势已去一切必须开始习惯新常态温暖的GDP变成极低P(这一句话看到四个爆点的朋友请自拍笑容, 奖励自己); 西方日不落帝国资产价值一直落; 往内看, 老李老矣, 尚能范否? 小李打小就是MADE IN欧美, 东方新水土自然不服…… 你说, 此时不跑, 更待何时?
　　结果呢? 180年前, 李中堂对慈禧说: 老佛爷, 英国人把香港租啦! 180年后, 卡梅伦对伊丽莎白说: 老佛爷, 香港人把半个英国给买啦!解气么?
　　PART 3 – 战略选择与分析
　　知道自己现在哪里, 接着就是怎么走了. 这里又有一些五金, 像波特先生GENERIC STRATEGIES (Cost leadership / Differentiation), 还有Strategic Clock等. 弱水三千, 咱们只捡3个说:
　　企业发展无非是产品与市场组合出来的四个方向:
　　1) Penetration: 老市场里拼老产品, 只能叫SIBI, 就象中移动和中联通一样,  一带一路带不出去也没有创新, 就撕呗; 就象华为和中兴在国内通讯设备市场的竞争,拼低价;
　　2) Product Development: 在已有市场里研发新产品, 就象华为憋足了劲搞5G, 就象在QQ鹅公司里出现个逆天的微信; 所谓颠覆式创新, 往往是这个领域的, 新产品横空出世打破一个旧世界, 就象UBER在出租车市场;
　　3) Market Development: 带着老产品去新大陆, 比如雷布斯带着小米去了南亚次大陆, 热情地说 ARE YOU OK? 然后, 在中国市场惨败的HTC竟然也去印度了, 下场就不要看了.
　　4) Diversification: 多样化, 花样多了……(再写3000字都收不住了, 忍忍.)