切正题之前，我们先来看个段子，拒绝撕逼，纯属调戏。
某公司CEO给了各个部门100万的预算做事情，各个部门的反应是这样的：
R&D：TMD的这么点钱打发要饭的么！
Marketing：100万现在只能请个二三线小明星，销量也不见得能有什么起色，呐，不过呢这个brand是要慢慢build的啦，你现在花这么点钱，以后肯定pay off的啦。
Sales：老板，钱花完了，有50万的酒店和餐饮发票要报销......
Purchasing：二话不说联系各路供应商买回来很多高出市场平均价格50%的东西，然后还一个劲的说自己买的便宜，negotiation skill牛逼的不行。
Manufacturing：啊，100万？这100万真的都是给我们的么？我们要deliver多少saving啊？
Human Resource：无法独立完成预算的编制，原因是Excel技巧捉急23333333
Accounting：自己deliver了50万的saving，跟R&D的人大吵了一架，拿着一堆表和PPT跟Marketing的人说你们投这个广告不pay out, 抽查sales的报销单找到了好几个中饱私囊的，私下里骂purchasing的人是公司的蛀虫，大boss明明给了100万但是财务的人跟Manufacturing的人说你们今年要deliver10%的saving，顺便转过身帮HR妹妹们把详细的预算Excel给做了......
看到这里，财务人大概都会会心一笑。
那么，让我们回到正题。
无论在哪一家企业，财务都扮演着至关重要的核心角色，因为企业需要资金来运转，那么就不能没有『管钱的人』。而『管钱的人』必定会有一种『管钱的思维方法』。
众所周知，职业习惯容易影响生活。财务人的惯性思维也总是潜移默化地在生活中的方方面面出现，比如下面这些：
习惯养成：用数字说话
财务每天做的是什么？做账、贴凭证、借什么贷什么、辅助科目是否恰当......哪一项与数字无关呢？只有数字才是*4的证据。
性格养成：严谨、理性
很多公司在招聘时都会设置性格测试环节，对于做财务的人来说，本身的性格条件也是比较重要的一部分，如果你是个粗心、神经大条、对数字不敏感的人，必然不会在HR的考虑范围之内。当然，当你习惯用数据说话之后，对待其他事情的时候必定也会变得更加严谨和理性。比如朋友推荐你买一项理财产品说收益好，财务人绝不会听信片面之词就下手买，一定会自己将风险、收益都估算一番再作打算。
概念养成：考虑成本
做事可能*8想到的不是自己的心意，而是做这件事的成本和带来的回报（心理和经济方面），还有对机会成本的考量。毕竟，财务对于企业*5的作用之一就是帮老板节约成本嘛。
意识养成：风险控制
虽然不能以偏概全说财务都是风险规避者，但是财务中的风险偏好者一定不多。考虑成本的同时考虑风险几乎是每个财务人的必备技能。
制度养成：讲究规范
财务的各项流程大概是整个企业中最麻烦的了，毕竟涉及金钱。而且，财务讲求证据，什么都要留下痕迹，审批制度规范，职责分明，流程一环扣一环。
做好一切预算
正所谓，“凡事预则立，不预则废”，用来形容财务人真是再贴切不过。出门旅游习惯做好一切花销的预算，实际超出预算的部分会立即进行战略性调整，更别提买房、装修这等大事了。
刻板、情理不通、较真，几乎是大众贴在财务人身上的固有标签，但是，随着经济政策的改变以及全球环境的影响，财会界也正在面临改革的局面。
其实，这也不是正题。
传统财务终将被经济发展的历史步伐所淘汰，当然财务的传统思维也要向更广阔的国际化思维看齐，那么怎样才能培养战略性财务思维呢？考取几张高含金量的国际资格证书不失为一道良策。而这个过程中，你需要『良师』以及『益友』。
看到这里你会发现，是的，这是一个广告，但是如果你想在财务的路上走得更远的话，请先别急着关掉。
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▎本文作者Yvonne，来源高顿网校ACCA。更多内容请关注微信号(gaodunacca)，掌握最全面ACCA政策以及学习方法，更有在线小编为你解答各种困惑，会说话的公众号，你见过吗？原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。