很多财务人或是财务专业的同学学习美国注册会计师USCPA的知识，就是希望能够进入四大会计师事务所，接触一些国际项目，让自己有更好的发展。不过，除了我们所熟知的财务会计、审计等等，其实和四大相关，还有不少非常吸引人的岗位。例如，他们的咨询公司也是个不错的选择。今天高顿网校USCPA小编就来为大家介绍一下德勤管理咨询。
 
1.德勤管理咨询和德勤财务咨询有什么区别？
Deloitte Consulting（简称DC）的中文名译作德勤企业管理咨询有限公司，服务范围主要包括管理咨询、流程改进、战略咨询、人力资源咨询等等；Deloitte Financial Advisory Service（简称FAS）的中文名译作德勤咨询有限公司，很多人容易搞混这两点，FAS服务范围主要包括并购咨询、财务尽职调查、企业估值等等，更偏向于投融资方面的，也就是略接近于投行业务了。
2.德勤管理咨询究竟是做什么的？
一位在德勤DC就职的高顿USCPA学员表示，和管理咨询有关的，什么都干，用大boss的话说，是一家涵盖所有咨询服务类型的全服务型咨询公司，MBB做的DC做，埃森哲做的DC也做。
首先介绍一下管理咨询行业。很多人说起管理咨询，想到的就是麦肯锡，贝恩等等，其实这些只是咨询的一部分，属于战略咨询。其实，咨询分很多很细的业务线，不同的业务线会有不同的大的咨询公司。例如，德勤、IBM、埃森哲等咨询中现在发现的都很快，现在属于业内的佼佼者，而且业内现在越来越认可。
金融服务业的咨询（DC的为GFSI）相较于一般的战略咨询（例如像麦肯锡，贝恩之类的提供的尽职调查、战略规划等），具有*5的一个特点，就是专业性。金融服务业的咨询一般为银行、保险、券商；项目内容包含了银行业的风险管控、银行业理财产品的开发、保险业的战略、金融机构风险管理中台的设计等。整个团队可大约分为政策流、计量流、数据流。每个人可以根据自己的强项和团队负责人进行协商，选择自己擅长并感兴趣的工作。
3.德勤管理咨询有哪些部门？
回答：部门非常多，有S&O，FSI-S&O，FM，HC，DAIS，TI，EA，GDC一共8个主要部门，不同部门干的事情都是截然不同的。高顿财经职业发展中心的Karry老师给我们详细介绍了一下：
S&O：Strategy & Operation，企业战略咨询(Strategy & operation)，这个大家都不陌生，和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线。合并了Monitor以后又叫Monitor Deloitte，一个班子两块牌子。
FSI-S&O：专做金融机构的战略咨询。
FM：Financial Management，主要提供的是企业财务的内部管控方案，和FAS是不同的。专门针对金融业的战略咨询，项目管理，风控，银行优化，准则咨询等等。
HC：Human Capital，就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，HR战略咨询，HR Leadership 发展，培训之类的。
DAIS：精算咨询，相对来说队伍是最小的。保险精算咨询很多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是*5的一块。包括保险公司风控管理咨询，社保养老金核算神马的，并购尽职调查估值(保险公司)，模型分析之类的小服务线。
TI： Techonolgy Intergration，主要是企业IT系统的整合
EA：DC*5的团队，主要是做ERP系统实施，具体分成SAP和ORACLE两个团队
GDC：全球交付中心，主要负责给全球的客户提供技术支持
4.德勤管理咨询和德勤会计师事务所是什么关系？
从理论上说，没有关系，是独立的法律实体，但是实际上还是有千丝万缕的联系，具体就不说了。在美国，德勤的管理咨询服务和审计服务的收入比基本是1：1的，但是在中国，DC虽然已经非常大了（全中国大约有1300名咨询师），但是和审计还是不能比的。从企业角度来说，不论是在中国方面还是全球方面，都非常想把中国DC做起来，所以就有了德勤中国和德勤美国的合资项目，给DC中国注入了大量资金和资源。从咨询业来说，行业内公司的整合是一个大趋势，现在市面上能提供全服务的咨询公司，可以说只有DC一家了。虽然经济形势不好，但是DC的未来前景还是看好的。