1.breach of contract 违约，违反合同
指合同的一方或双方未完全执行合同，受损失的一方可以提出诉讼。
2.breakdown 分解，按细目分类
指通过对经济业务进行详细的分类，以作出分析。
3.break-even analysis 损益分界分析，损益平衡分析
缩写为 BE analysis。成本—销量—利润分析(CVP analysis)的一个组成部分。其目的是找出损益分界点。企业产品的销售量在未达到损益分界点之前，必须要发生亏损，在达到损益分界点后，将转亏为盈，因此损益分界分析有助于财务计划和控制。参见损益分界点(break-even point).
4.break-even point 损益分界点，损益平衡点
指达到收入总额和成本总额相等所需的销售量。可以有两种表示方法：
(1) 以数量表示：固定成本÷单位边际收益。
(2) 以金额表示：单位售价×固定成本÷单位边际收益。
5.break-up value 拆卖价值
企业在破产清算过程中，其全部资产项目逐项拆卸变卖的价值。其金额将远远低于连续经营价值(going-concern value)。其原因是：
(1) 资产拆卖价值是发生于迫卖(forced sales)情况之下；
(2) 连续经营价值中包括商誉，而资产拆卖价值则不包括商誉。
6.bribes and kickbacks 贿赂和回扣
指利用职权取得非法收入。政府合同商为了争取到政府机构的订货，使用金钱或礼物对政府部门的主管人员施加影响。
7.bridging loan 过渡性贷款
指银行所发放的短期贷款，用以解决借款企业未获得长期贷款前的资金周转需要。其贷款利率高于长期贷款。例如，企业在购买厂房之前，即能以厂房作为抵押，申请长期贷款，而在购买厂房之前的短期贷款则为过渡性贷款。
8.broker 经纪人
买主和卖主之间的交易媒介人。向买主或卖主或双方收取一定的佣金。由于经营业务的不同，可分为证券和商品经纪人(commodity broker)、保险经纪人(insurance broker)和不动产经纪人(real estate broker).
9.budget 预算
企业控制未来经营活动的一项财务收支计划。预算历来被视为一种限制经费支出的工具，但现代的预算概念，则是将预算视为合理使用资源和获得a1营业效率或收益率的方法。
企业预算可划分为以下类别：
(1) 按反映的内容， 分为资本预算(capital budget) 和营业预算(operating budget)；
(2) 按是否可随时调整，分为弹性预算(flexible budget) 和固定预算(fixed budget)。
10.budgetary control 预算控制
指预算对企业所属机构，即责任中心(responsibility centers)的收入和支出的发生，以及对资产、负债的变动进行控制，并使其生产经营活动符合企业经营目标。在预算执行过程中，如果发现实绩偏离预算，应将预算差异的分析报告提交企业和部门主管人员，以供他们及时采取改进措施。