没收购乙公司的情况,分析乙公司技术水平,属于企业内部分析吗?

C答案,明显是外部分析好吗?仔细读一下,甲公司的经验技术有助于乙公司的业务,如果甲不仔细分析一下乙公司的技术怎么知道,自己的技术比乙公司的强?技术分析中的,技术进步能对客户更有效的分析,新技术出现可以增加需求,技术进步可以创造竞争优势,等等。这些“技术进步”一定要乙公司自己创造发明的?甲公司带过去的技术,就不是技术?在没收购乙公司的情况下,分析乙公司的技术水平,也属于企业内部分析?

C同学
2019-04-13 21:44:46
阅读量 296
  • 宋老师 高顿财经研究院老师
    兢兢业业 一丝不苟 文思敏捷 博学
    高顿为您提供一对一解答服务,关于没收购乙公司的情况,分析乙公司技术水平,属于企业内部分析吗?我的回答如下:

    同学你好~

    PEST说的是宏观分析,T指的是行业的技术发展情况,不是单独分析一家企业;

    C选项更强调对甲公司的实力进行评估,是基于甲公司的技术发展情况来作出是否收购的判断,更偏向SWOT里面的优势分析(甲公司收购乙公司是否有技术优势);

    从你的提问可以看出你是一个很喜欢思考的人,欢迎继续一起探讨学习,加油~



    以上是关于公司,企业分析报告相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
    2019-04-13 22:25:36
  • 收起
    C同学学员追问
    这个解释乍一看上去很有道理,仔细分析却破绽百出。书中几乎所有的模型分析最后都会有局限性,其中很重要的一条就是,分析一个产业无法用“全样本”分析。所有的分析机构用的都是抽样调查,既然是抽样,那么就牵涉到样本的多少和关联度。甲公司现在根据乙公司一个样本就可以大致推断出整个某国通信业的情况了。抽样风险可以接受才会决定收购乙公司。难道,PEST分析只是停留在书上,是无法落实的?技术分析一定要整个产业,全样本分析?那书上可就没有一个模型可以在现实中执行下去了。
    2019-04-14 13:16:09
  • 周老师 高顿财经研究院老师

    同学你好,

    分析模型都是从实践中提炼而来的,每一种分析都是不同问题不同角度去分析的,基本上是专门针对某一点,宏观分析就有PEST分析工具,竞争环境就分析竞争对手能力和战略群组,没有说一个模型能够适用各个问题的。每个模型都是相辅相成,并不是独立的一种关系,主要是看他们的侧重点。
    这道题中的C选项,是积累的经验和技术首先企业内部的资源,那么企业技术达到非常高的水平是会影响整个行业,但是并不是最直接的。


    祝学习愉快~

    2019-04-14 18:12:06
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