管理成本是现金管理发生的成本吗？

其他回答

• t同学
  营运资金管理现金管理成本模型为什么不考虑转换成本
  • 赵老师
    你好同学， 现金不用得着转换的，不转换那来的转换成本。
  • t同学
    如果现金短缺，把股票啥的转成现金不就产生转换成本了吗
  • 赵老师
    你好同学，这个不算是这个现金的管理范围内的
• L同学
  财务管理6章，营运成本是付现成本吗
  • 姚老师
    营业成本是指综合成本 付现成本是指现金支付的成本 区别就在于营业成本有历史积累的因素在里面，表现了时间价值，而付现成本就是简单的直接现金支付的成本，不表现时间价值
• 悦同学
  管理现金节约成本的技巧
  • 赵老师
    现金回收的技巧 　　（1）锁箱法。企业在各主要城市开设收取支票的专用邮箱，分设存款账户，客户将支票投寄入邮箱，当地银行在授权下定期开箱收取支票。这样就省去账款回收中先将支票交给企业的程序，银行收到支票可直接转账。 　　（2）银行业务集中法。企业在主要业务城市开立收款中心，指定一家开户行为集中银行，集中办理收款业务。这样节省了客户支票到企业再到银行的中间周转时间，加速了收款过程。不过这两种办法稍微增加了一些管理成本，可视情况使用。 　　（3）加速收款。如果客户在30天内偿付货款，就给予2%的折扣；60天内付款，就给予1%的折扣；90天内付款，就须全数收取。采取折扣的方式鼓励销售回款。 　　现金支出的技巧 　　（1）推迟支付应付账款。一般情况下，对方收款时会给企业留下信用期限，企业可以在不影响信誉的情况下，推迟支付时间。 　　（2）采用汇票付款。汇票支付结算方式存在一个承付期的过程，企业可以利用这段承付期延缓付款时间。 　　其实，不少企业已经在采用上面的方法，来为自己争取到更多的现金。你不要以为这是雕虫小技，在这个问题上，你要让你的员工与他们软磨硬泡，斗智斗勇，如果哪个员工早收款晚付款做得很出色，这是他的本事，你要给予奖励，并推广他的经验。
• 再同学
  老师！这个管理费用不用加在一起吗，最佳现金持有量不是机会成本管理成本短缺成本最小之和吗
  • 赵老师
    这边管理成本都是5000，只考虑机会成本和短缺成本。
  • 再同学
    如果不一样呢，那就要考虑了吗
  • 赵老师
    嗯，是机会成本管理成本短缺成本之和
  • 再同学
    老师您的意思是不一样的情况下考虑管理成本，一样就不考虑吧
  • 赵老师
    是啊，是这么理解的。