财务会计此题选项A错误，战略基本特征不是互相往来的平等性吗？

其他回答

• Y同学
  平衡计分卡与目标管理、战略kpi考核等战略绩效管理工具是什么关系？它们是互相排斥还是可相互整合？
  • 吴老师
    佐佳咨询集团认为：
    kpi是在公司高层领导对企业战略达成共识之后，分解成关键成功因素（ksc），再分解为关键业绩指标（kpi），再把kpi按部门和岗位向下分解，是自上而下的。可以说kpi指标体系能够良好的突出公司发展的要点。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。与bsc相比，kpi的要素基本是相互独立的，它的分解与落实都是以既定目标为核心的，比较而言，使用kpi绩效考核的落实层面没有得到战略管理意义的深化。对应平衡计分卡中的四方面，kpi最适用的应该是财务指标与任务指标，但对于能力指标、学习指标之类，就很难应用kpi来进行分解。
    顺便补充一点对于目前很多企业来讲，计分卡尚未健全，更不用说平衡了
• 小同学
  简述企业战略控制的基本特征
  • 杜老师
    战略华彩咨询认为环境包括企业宏观环境、中观环境企业微观环境和企业内部条件三部分。宏观环境又可分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境中观环境就是整个行业趋势政策竞争结构竞争动态企业微观环境又可分为行业性质、竞争状况、顾客、供应商、中间商和其他公众企业内部条件包括市场营销、研究与开发、生产管理、财务管理、人力资源管理等。 战略管控环境除了以上提到的战略环境外还涉及产业与竞争情报、相应的决策机制、管控权限的划分、企业文化、管理核心理念等纷繁复杂。
• @同学
  财务战略规划的基础性工作
  • 费老师
    财务战略规划的基础性工作，它主要包括营业额预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标等。　　（一） 营业额预测是进行工作的起点和基础。　　（二） 试算报表。预算汇总法：必须与其他预算同步进行。销售百分比法：区别变动科目与非变动科目。试算利润表：注意所得税项目为估算数。试算现金流量表：同现金预算。　　（三） 资产需要量=资本性支出%2B净营运资本支出　　（四） 筹资需要量。采用定性预测法、比率预测法、资金习性预测法、回归直线法、高低点法。　　（五） 追加变量实现预算报表之间的协调。