企业利用关联方之间的费用定价优势制造虚假的收益增长优势，怎么理解？

其他回答

• 婉同学
  急急急一个企业的竞争优势表现为三个方面成本优势、产品优势、品牌优势。这句话怎么理解
  • 孟老师
    成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。
    产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。
    品牌优势：品牌优势主要是：优良的产品质量，优良的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，而取得的产品价格优势及产口规模优势。比如说名牌衬衣要上百元甚至上千元一件，而没有牌子的衬衣可能是几十元甚至几元钱一件，难道是名牌衬衣要比没牌衬衣成本高上百倍？难道是名牌衬衣要比没牌衬衣的使用价值高上百倍？不是的，是名牌产品的质量，服务被消费者所认可，所以高价格也被接受了。你说高价格，大批量能没竟争优势吗？
    但是，企业间的竟争优势最关键的是人材的竟争，如果没有优秀的人材，成本优势、产品优势、品牌优势也实现不了。
• 老同学
  急急急一个企业的竞争优势表现为三个方面成本优势、产品优势、品牌优势。这句话怎么理解
  • 师老师
    1、成本优势--最直接的反映就是零售(或批发)价格在行业中处于较低水平，而利润率还能保持行业的平均水平或更高。原因是成本构成的各种因素相对较低(比如人工成本、原料成本、加工成本等等)。构成了相对于整个行业的成本优势(下同)。
    2、产品优势--一般指产品技术含量较高、或产品某项技术特征突出、或产品成本较行业低、或产品线比较完善产品系列中的品种较多等等。
    3、品牌优势--品牌在行业、或地区、或全国市场具有较高的知名度 和口碑
    由此三点基本可以肯定产品在市场销售好。这是企业竞争优势的重要体现。但是楼主的题目出的并不全面。
    举例说三个优势明显，员工管理的不好、内耗严重、浪费严重，这个企业还有可能是亏损哪
• D同学
  用企业战略管理的理论论述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系？
  • G老师
    资源虽然是企业发展的基础，但却非其发展的关键。个人认为，如果真想把自己的企业做强做大，做成一个品牌，就要从战略上做长远的着眼，全力打造自己的核心竞争力即整合企业内外部资源的能力，其中核心的核心就是对企业内外部人才资源的整合。这其中又包括组织变革、流程再造，文化建设、育（人）激（励）体系等各个方面，