C选项作为财务制度，虽不是企业自行建立所有企业本身是一项控制权？

其他回答

• F同学
  如何建立企业财务控制制度
  • Z老师
    建立财务体系内控七原则
    1.合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。
    2.整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。
    3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
    4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。
    5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。
    6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。
    7.发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。
• 小同学
  分析一个企业建立财务控制制度应该如何入手
  • 刘老师
    企业如何建立财务内部控制体系
    1. 内部控制组织：内部组织是企业的基本保障，设置专职的内专控部门是属企业界关注的焦点，通常的设置方式包括三种：方式一：单独设置内控部门。方式二：由内部审计部门牵头负责内控工作。方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室。
    2. 内部环境的诊断与完善：内部环境是企业内部控制建设与运行的载体，企业在建设内部控制机制时，首先要诊断与完善内部环境。一方面，内部环境的完善可以为控制活动的设计与运行奠定基础，另一方面，内部环境的诊断可以加强控制活动与内部环境的匹配性，有利于控制活动的顺畅运行。
    3. 动态的风险评估：风险评估是内部控制体系化建设的重要表现，是后续内控措施设计的重要依据。
    4. 控制活动的设计：控制活动是内控体系实施的核心要素，企业在规范控制活动的过程中，应当形成内部控制政策与程序手册。
    5. 信息与沟通贯穿始终：信息与沟通是指在内控建设中，保证在恰当的时机让恰当的岗位获取适当的信息。
    6. 内部监督手段：内部监督置于五要素之末，是内控管理闭环的体现。
    　　此外，绩效考核强调将内部控制建设与运行的有效性纳入企业的绩效考核，以促进内控体系的实施。
• 美同学
  财务制度范文，作为一个小企业建立内部财务制度，怎么建？具体包括哪些内容？
  • 郭老师
    小企业的话，管理会计的东西先简单弄，把会计核算和一些基本的财务制度建好，主要包括两类东西吧：
    一是会计核算的政策、程序，关账、财务报告等
    二是基本财务制度，比如付款管理、应收账款管理、合同台账、报销制度、财务检查等。