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老师,应对管理层凌驾为啥不是关键控制,是因为每个企业都有管理层凌驾风险,没办法有相应的控制?
勤奋的同学你好~
c选项的内容是正确的,此题在题库中已经做出修改,希望不要给你造成误解呀~
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一般的控制都被管理层凌驾了,相当于无效,除非有专门针对管理层凌驾的控制,选项C如果是专门应对管理层凌驾风险的控制,也是需要考虑的,所以选项C也是要选的,这边已经提交技术修改了。
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老师给你详细解释一下哈,管理层凌驾属于舞弊的一种,是特殊的舞弊形式,所以把它单列出来了。
但是在结构上,凌驾属于舞弊,也正因如此,所以书上同样把凌驾放在了舞弊当中介绍。
所以c控制是否可以应对管理层凌驾的风险,属于答案中的(3)哪些控制可以应对错误或舞弊导致的重大错报风险。
所以c也是对的哈,我们的题库已经对此题进行了修改,而周测中由于后台无法更改,所以对你造成了误解,非常抱歉哈。
第一位老师的回答的确欠稳妥,现在已经做出了修改,再次向你表示歉意哈~
这里的“所有者”指债权人和股东?也就是管理层决定分配时,债权...
选项ABC,一般原则是先跟管理层沟通,管理层不管用才跟治理层...
管理层也会成为预期使用者之一,这句话怎么理解...
老师,您好!责任方和管理层是什么关系呢?...
审计的用户包括管理层吗?...
老师,重要性水平考虑的是事实错报,判断错报,推断错报也是吗,...
4.管理层在控制风险,不简单考虑F的绝对值,而是关注F与EB...
被审计单位管理层的责任是单纯指管理层的责任还是管理层加治理层...
管理层声明的草稿也可以删除吗?...
在舞弊三要素里,有个点一直感觉很奇怪,就是管理层向分析师、债...
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教师回复: 同学,你好!这个要看盘亏还是盘盈哦,如果盘盈,说明资产增加了,借方的就是资产,贷方当然就是待处理财产损益了。反之如果盘亏了,说明资产少了,资产在贷方。借方当然就是待处理财产损益了。祝学习愉快!
教师回复: 可爱的同学,你好税后经营净利润=净利润+税后利息费用因为净利润是已经扣除了税后利息费用的,税后经营净利润是不考虑利息费用用的,所以将净利润加回税后利息费用才是税后经营净利润。可以参考教材P57表2-11理解。希望老师的解答能帮助你理解!务必注意防护,少出门、多学习哦~我们共克时艰,加油!!!祝同学和家人们都能健健康康!
教师回复: 亲爱的同学,上午好~如果上年为负数,取绝对值,计算公式为:营业利润增长率=(本年营业利润-上年营业利润)/上年营业利润的绝对值。比如2018年收入为-100,2019年收入为100,即2019年收入增长率=(100+100)/100=200%如有疑问,我们继续沟通~
教师回复: 勤奋的同学,你好~合同履约成本是资产类科目,类似库存商品,会发生减值,并且减值可以转回。合同履约成本简单理解为履行合同约定发生的成本,这部分之所以资本化而没有费用化,就是因为满足了资本化的条件,同时满足三个条件,应当确认为合同履约成本:①该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关,包括直接人工、直接材料、制造费用等;②该成本增加了企业未来用于履行履约义务的资源;③该成本预期能够收回。这三点和资产的定义趋同,发生的直接相关成本增加了企业资源,并且付出的成本能够收回。合同取得成本:企业为取得合同发生的增量成本预期能够收回的,应当作为合同取得成本确认为一项资产。但是资产的摊销期限不超过一年的,可以在发生时计入当期损益。增量成本,是指企业不取得合同就不会发生的成本。如果不能取得合同,但一样会发生的成本,那就不是合同取得成本了,比如差旅费或尽职调查支出。所以增量成本与合同有非常直接的关联性,最具有代表性的例子就是销售佣金,销售佣金完全跟合同的金额挂钩,则为合同取得成本。另外容易混淆的例子是给销售经理的年度奖金,看似跟合同相关,但是年终奖还有其他很多因素影响,即使没有合同,也可能会有年度奖金。希望老师的解答能帮助你理解!务必注意防护,少出门、多学习哦~我们共克时艰,加油!!!祝同学和家人们健健康康!
教师回复: 优秀的同学,你好~,因为属于非流动的资产,报表上没有合同履约成本,所以将其归集到存货,如果是一年以上的,那么是放到非流动资产的。这个属于收入的知识点,如果不是很清晰,建议等学到收入再理解。希望老师的解答能帮助你理解!