从2010年10月，中粮集团的电子商务业务时常以我买网的形象出现。在电子商务部总监周颖看来，互联网的一个优势是试错成本比较低，这有利于多方尝试去抓住时机和市场缝隙。企业就像阿米巴虫一样，寻找一切靠近自己的缝隙，一旦发现缝隙就往里面不断生长，如果遇到了阻力就赶紧转向。　　本文总裁学习网和大家分享中粮集团的资本运营，而不是只从电子商务出发。
　　
        中粮集团根据总体发展战略，通过资本运营的方式，不断进行业务重组和资产整合，优化产业结构。至今拥有4家香港上市公司和3家内地上市公司，即中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、中粮屯河、中粮地产和丰原生化。总裁学习网搜集整理了中粮集团资本运营案例分析资料，希望对企业管理者有所帮助！　　2004年中粮集团并购中国土畜公司，并对其大力进行业务重组和资产整合，调整产业结构和商业模式。2005年6月，中粮全面重组新疆屯河投资股份有限公司，改称中粮新疆屯河股份有限公司。经过近年来的改造与整合，中粮屯河公司建立了以非粮农产品加工为主业的，涵盖种子研发、种植、原料收购、加工、物流及产品销售等环节的完整产业链，市场竞争力得到显着提高。
　　
         2009年，全面接手五谷道场公司，进入到方便面行业。2009年，中粮集团联合厚朴基金，投资61亿港元收购蒙牛公司20%的股权，成为蒙牛集团的*9大股东。同年12月，宣布已与全球*5的垂直一体化猪肉加工集团以及欧洲*5的跨国食品集团之一ArtalGroup正式签署收购协议，以1.94亿人民币收购后两者在华合资企业万威客食品有限公司100%股权，并将其纳入中粮集团肉食产业链发展计划中。
　　
        按照中粮集团的战略，未来中粮地产主攻住宅和工业地产，中粮集团地产业务重点将转向商业地产和旅游地产，而中粮置业主攻商业地产。而目前，中粮集团内部正在考虑将中粮的住宅业务和商业地产业务再度合并。
　　
       从近些年，中粮集团积极根据集团战略的要求，采取了大量的资本运营活动，积极向食品产业上下游延伸，构筑全产业链，实现一体化。