| 正文 | 税务管理中的人力资源管理
人力资源的管理在很大程度上可以归结为如何根据个人的能力、知识、技能和经验来“量才用人”。税务管理的经验表明，报酬及工作岗位所提供的发挥个人能力的机会这两个因素影响税务管理人员的工作努力程度，从而决定是否能够人尽其才。在税务部门人力资源管理方面，中国主要存在两大问题：
（1）人力资源的短缺，即数量不足和素质不高。
数量不足的问题在基层征收单位比较突出。税务人员素质问题则较为普遍，且对税务管理的制约更为明显，影响到对税收政策和国家税法的深入理解和正确把握，征收人员不是依据法律而是根据上级和[*{a}*]下达的税收计划去完成征收任务。
（2）人力资源配置的错位。
税务部门中也不乏具有较高学历、能力和经验丰富的工作人员，但在工作安排上却存在“错位”现象，如让那些完成大学学习的人去从事征收、统计工作，而没有受过专业教育者去从事决策、审计检查工作等等。这就使得个人难以在其工作岗位上发挥个人的*5能力，造成有限的人力资源的浪费。
名人名言：父母是教科书，朋友是参考书，爱人是工具书，邻居是报纸杂志，美女是画报。
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