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由IMA前董事会主席Larry White先生领衔的研究团队日前率先完成了决策成本法概念框架的制定。这是一个由原则、概念和约束条件组成的标准体系，企业可以据此选取最有效的成本计算方法，以提供组织内部所需的成本信息。2014年8月9日，White先生应邀到上海国家会计学院分享这一*7研究成果，引起听众热烈反响。
决策成本法聚焦于企业内部绩效评估与分析、战略规划与决策支持，其本身并不是一种内部成本计算方式，旨在帮助企业去了解自身面临哪些约束条件，又该花多少时间、精力和资源去解决这一约束条件。
至于为什么要形成概念框架，White先生说，一是信息沟通交流的需要，“正如会计准则的概念框架一样，这是基础。”二则是现实决策中成本分析方面的严重缺位。“不少公司直接采用财务会计的那一套成本分析方法和标准。”内外有别，需要另起炉灶。采用错误的原则和方法会对内部决策造成很多不便，比如运营成本分配到产品成本造成的扭曲、因为缺少流程和资源信息造成的透明度缺失、笼统的资金建模造成的相关性缺失、无法清晰地识别冗余能力等等。
最后，White先生就如何让[*{a}*]层认识到决策对于成本管理的重要性、美国非营利机构的成本决策等问题回答了听众提问。
来源：IMA 中国
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