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CMA作为一张含金量很高的国际证书，越来越受到关注，它所代表的管理会计知识体系也越来越受到认可。日前小编很荣幸采访了高顿学员赵雪艳，听她分享了自己在学习CMA过程中的一些心得体会。
赵雪艳现在是三菱重家用空调系统（上海）有限公司的副总，公司是一家日企，这和她曾经在日本生活过7年不无关系。
CMA让知识更系统
说到为什么选择CMA，赵雪艳提到，CMA所涉及到的知识其实自己平时也在用，比如预算、决策，但一直没有一个系统的概念，显得很零碎，自己一直想进行系统的学习。正好有这个机会，公司下面有两个财务科，两个科长也在和她一起学习，大家都觉得学下来对工作有很大的帮助。
赵雪艳认为，要做好一个管理者，不仅仅涉及到财务，还包括战略、营销和一些公司整体层面的事情需要处理。管理者要做的事涵盖面非常多，但因为没有系统的学习，全凭经验来做容易产生各项事务之间的孤立和分散，难以形成系统的体系。CMA正好可以弥补这一点，它所涉及的知识很全面，和工作结合的比较紧密，鉴于此，赵女士毫不犹豫的选择了CMA。
CMA要学“活”了
赵雪艳说，CMA所涉及到的知识，比如价值链，对工作是有实际帮助的，学习过程中一定要用应用的眼光去看待，而不仅仅是为了考试。CMA知识通过老师清晰、系统的讲解，变得更“鲜活”，应用到日常工作过程中，能够使流程更清晰，大大提高工作效率。
赵雪艳女士从83年就开始工作，岗位经验非常丰富，她笑称，“除了技术没做，其他的都做过了”。在日本的7年中，她一开始是去留学，然后参加工作，在日本主要做销售和售后方面的工作，回国之后开始做管理。接触财务是从回国开始的，那时的本质工作其实是做管理，但也还是考了上岗证，剩下的就凭着自己的经验，赵女士认为，这次学习可谓是锦上添花，财务知识变得更系统了，应用起来更得心应手，收获很大。
赵雪艳认为学习更重要的是为了应用，要学“活”了。如何把CMA的知识充分发挥起来，应运到日常的工作中是*5目的，也是*10目的。
CMA要懂得分享
作为公司高管的赵雪艳觉得能否通过CMA考试不是很重要，关键是要学到一些“干货”，同时还要懂得分享。
CMA的知识对所有人都是有用的，比如目标拿到之后如何把它和环境、行业、内部的各方面条件匹配起来就是一门很大的学问。学了一段时间的CMA课程之后，赵女士才猛然发觉原来有那么多东西没做，营业人员有那么东西没有涉及到。CMA倡导的行业外分析与行业内分析，可能不会直接和业绩挂钩，但通过这方面的了解之后，进行调查、比对，再把内部的机会与外部的威胁巧妙结合起来之后，对营业来说也是一种指南作用。
赵女士屡次强调，CMA知识不能一个人独享，回去之后还要和手下的员工多交流和分享，这样CMA的价值才更能发挥得淋漓尽致。
CMA大热趋势还在递增，可能更多的人看到的是它能带来的功利性价值，比如增加跳槽、升值的筹码等，其实如何学以致用才是它真正的价值，应用是学习的终极目标！
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