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完成CMA考试以后，甚至在我学习CMA过程中，我深感管理会计在中国应该需要大力发展，我从事财务会计工作已经接近10年，但是在学习CMA课程之前，对于管理会计的一些先进理念仍然只有一些模糊的理论认识，而通过学习CMA，我不仅逐步的掌握了作业基础成本法、约束理论、波特战略选择模型、平衡计分卡等一些非常实用的管理会计工具，更重要的是，我通过CMA知识和理论体系，能够很好的将一些过去学到过的理论、方法、工具恰当的放入整个公司运营计划、控制和评估的体系中，逐步完善了自己在财务计划和财务分析方面的素质和能力。
事实上，我也了解到我的不少朋友尽管也一直从事财务会计方面的工作，但是在管理会计方面的经验很少，而很多企业对于管理会计的重视程度也显然不如500强公司，这样造成的局面是，中小企业的财务人员多数是完成简单的财务记录和报告职能，而对于运营计划、运营控制、运营分析等方面则较少关注，对于业务的支持作用体现的不十分明显。同时由于财务人员较少的参与到业务层面，所以对业务流程控制方面的工作自然也做的不够深入，风险控制功能亟待加强和完善。
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