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干货!ACCA P1-P3答题技巧总结

发布时间:2015-09-15 11:40    来源:高顿网校 我要发言   [字号: ]

正文  
  高顿网校小编吐血整理了ACCA P1-P3的答题技巧,赶紧收藏起来!

        P1
 
  1. 答题格式
 
  1) 小题答题格式:
 
  *9个答题要点
 
  A simple phrase to summarize your point 使用一个词组概括答题要点
 
  + Write your phrase above in a completesentence 换行后将上述词组写成完整句子
 
  + Explain your point and apply in the case 解释为什么或结合案例分析
 
  空行
 
  第二个答题要点
 
  2) 涉及Professional mark题答题格式:
 
  Use an appropriate subject 一般使用*9人称答题,并站对立场(如作为管理层,需要站在公司的立场等)
 
  Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正确的格式
 
  Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正确使用开始段引入,问题与问题间要有流畅过度,最后要有结尾段。
 
  2. 注意题目关键词:
 
  Define    给出定义即可
 
  Explain  定义+知识点展开
 
  Identify 找出内容
 
  Describe 定义+主要特点
 
  Contrast/Distinguish   比较两样或几样的异同,即各自的定义和区别
 
  Analyse 分析现在情况,经常需利弊都讲
 
  Assess/Discuss 考量优缺点等,考量看法的准确性。需要将正反利弊情况都讲
 
  Explore  不仅要从书本上分析,还要考虑case和case外的论点(use common sense)
 
  Recommend 提出建议
 
  Construct the case for 支持观点,并提供supporting
 
  Construct the case against 反对观点,并提供supporting
 
  Criticize批评某个观点,并提供supporting(通常与best practice不相符)
 
  Evaluate/Critically *uate          从双方面讨论(支持/反对)
 
  P2
 
  1. 答题方法:
 
  1)在做报表题或计算时当中步骤有错,后面步骤的得分,是不会受前面计算错误的影响的。
 
  2)答题可以不按考题顺序,从最擅长的开始答题。但是要注意能让阅卷者很清晰的看出你在做第几题。
 
  3)文字题bullet point是没分的,只有整句才能得分。文字题不要用1.2.3.4…..来标注答案,这样做很容易让阅卷者把这个答案跟题号混淆。
 
  4) 第二部分的三选二,在读题的十五分钟里,要拿定主意,拿定主意后,就不要再犹豫不决。
 
  2. 时间管理
 
  报表做不平或做题时有些小不顺,千万不要纠结,时间差不多了,往下才做是王道。
 
  3. 列示
 
  WORKING要写标题,列清楚,(告诉阅卷老师你在算什么,计算过程中的每个数字代表什么,答案是从什么地方来的),这是很重要的一点,因为即使结果错误,只要思路正确依然可以得很多分数。相反,如果只有一个结果,即使数字正确,但没有过程分补充,能得的分数依然很少。
 
  提醒:合并时P+S 的算式列好以后,要记得进行加总。算式列好,不做加总,阅卷老师是不会替你加总的!(他每天要批那么多卷子,哪儿有空替你加)
 
  但是报表题,SOFP,最后的平衡总数和利润表中的Profit for the financial year是不计分的,考试时,如果时间不够,这里的数字可以不必实际计算。但是,不计算又如何知道你的表平了呢?所以,还是算一下,来的放心吧。
 
  P3
 
  1. 答题方法:
 
  掌握好考试中的时间分配
 
  先读题目再读案例
 
  明确题目的要求,避免答非所问
 
  保证答案的书写清晰明了
 
  一定要拿到professional marks
 
  答案的广度比深度更重要
 
  将知识应用到案例中是得分的关键
 
  题目与Model联系:
 
  The environment:PESTEL
 
  Competitive position:Porter’sfive forces
 
  Portfolio of products:Boston consulting group matrix; product life cycle analysis
 
  Portfolio of companies:Goold and Campbell; Ashridge
 
  Outsourcing:Harmon’s process strategy  matrix
 
  Stakeholders:Medelow’s matrix
 
  Competitiveness of nations :Porter’s diamond
 
  How we make profits:Value chain;generic strategies

 
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