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2014年4月3日，凯诺科技发布变更证券简称公告，公司名称“凯诺科技股份有限公司”变更为“海澜之家股份有限公司”。自4月11日开始，公司证券简称由“凯诺科技”变更为“海澜之家”，证券代码“600398”保持不变。此举表明海澜之家借壳凯诺科技实现上市最终落定，海澜之家正式登陆A股市场，公司服装主产业的资本神话将被续写。
2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成[*{3}*]的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”*9家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。
“海澜之家”自选商场看上去似乎与普通服装连锁店没有区别，然而，明眼人会发现，传统的服装消费通路模式在“海澜之家”发生了根本性颠覆。转化为“牧场—工场—买场”的新格局，“海澜之家”全部利用自身的资源，没有中间商参与，服装的成本和产品品质得到了有效控制，还充分利用集团与国际顶级品牌多年合作的成功经验，从版型设计、面料选择、质量管理上都严格执行国际服装行业生产标准，“海澜之家”完美实现了男人的衣柜“高品质、中价位”的品牌梦想。
经过十几年的快速发展，海澜之家已经被誉为了中国的优衣库。追溯这家企业的发展史，创始人周建平至关重要。
1988年12月，在长江之南、太湖之滨的江南水乡小镇——江阴市新桥镇，只有18名工人的镇属集体性质的新桥第三毛纺厂成立了，带领他们的正是后来的财富大鳄周建平，当时把自己3600元美金的积蓄都投入到这个工厂。他在镇里立下军令状：钱，我来出；风险，我来担；企业办成了，是集体的；办砸了，就算我交的学费。当时，毛纺厂共有18名工人。
1991年，周建平一次跟着朋友去当时刚刚崛起的杉杉西服订货，发现精纺的需求很大，但那时全国所有毛纺企业都经营着特别红火的粗纺业务，周建平决定抛弃粗纺转型做精纺——一下子要从技术、设备、人才等方面投入1000万元转做精纺，这让厂子里几乎每个人都无法理解。1994年，海澜年销售额超过1亿元，这似乎证明了周建平决策的正确。
着眼于“名牌、规模、人才”三大战略的周建平，使毛纺厂迅速壮大为国内毛纺业的后起之秀，并于1994年6月成立江苏三毛集团公司。1996年，三毛集团公司总资产达到55亿元，职工5000人，产销10亿元，生产规模和经济实力居国内同行前列。
1997年，集团开始尝试着利用自身面料的优势，进军金融系统的职业装市场。“职业装销售没有应收款和三角债问题。”周建平做生意很精明。那时，他开始考虑品牌的问题，这是原来生产毛纺面料未曾深入涉足的领域。
在他眼里，打造服装品牌非常简单，无非是“好的形象代言人+大量广告投入”。2001年周建平请梁朝伟做形象代言人，梁朝伟于是成了江阴和张家港老百姓艳羡的“700万元人民币身价”的“梁天王”。借投拍广告的机会，周建平不顾企业元老们的极力反对，把“三毛”改为“圣凯诺”。“有舶来品的洋气，感觉更高档。”周说。
形象广告一推出，海澜就陆续收到全国各地经销商的电话，要求代理该品牌，但周建平却不改圣凯诺职业装的定位，只面对机构用户接职业装订单。表面上失去了大量零散消费者的客户群，却使海澜集团现金流有稳定保障。
周建平造势，形式上的东西做得足足的，但心底里却清醒得很，哪些是给别人看的，哪些是自己要牢牢把握的。2001年，三毛集团公司更名为海澜集团公司。
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2014年4月3日，凯诺科技发布变更证券简称公告，公司名称“凯诺科技股份有限公司”变更为“海澜之家股份有限公司”。自4月11日开始，公司证券简称由“凯诺科技”变更为“海澜之家”，证券代码“600398”保持不变。此举表明海澜之家借壳凯诺科技实现上市最终落定，海澜之家正式登陆A股市场，公司服装主产业的资本神话将被续写。
2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成[*{3}*]的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”*9家门店—南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。
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