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长期以来，通用(GE)、飞利浦(Philips)、西门子(Siemens)这三大跨国医疗器械生产企业(被简称为GPS)把控着中国市场高达70%的高端医疗设备。一方面，GPS的产品因其技术含量高、创新能力强以及服务链完善收到市场普遍欢迎，另一反面，GPS的产品定价过高，市场占有率过高，一直被质疑涉嫌行业垄断和暴利经营。
来自前瞻产业研究院的《2014-2018年中国医疗器械行业市场前瞻与投资预测分析报告》指出，在我国医用器械领域，约80%的CT市场、90%的超声波仪器市场、85%的检验仪器市场、90%的磁共振设备、90%的心电图机市场、80%的中高档监视仪市场、90%的高档生理记录仪市场均被外资企业垄断。在部分领域，进口设备的覆盖率甚至可达100%。
为鼓励国产医疗器械的发展。从2014年以来，国家高层多次提出发展国产医疗器械，《医疗器械监督管理条例》、《创新医疗器械特别审批程序》等一系列政策均利好国产器械发展。
2014年8月，由国家卫计委和工信部联合召开的推进国产医疗设备发展应用会议上，国产医疗设备升级再次成为焦点。工信部部长苗圩表示，为推动国产医疗设备产业发展，将建立主动使用国产医疗设备激励机制。国家卫计委主任李斌则称，将重点推动三甲医院应用国产医疗设备。
在政策导向为先的中国医疗市场，外资医疗企业GE将如何布局，走未来之路？5月16日，GE全球高级副总裁、GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨对财新记者表示，企业不能靠政府支持保持竞争力，产品好不好，服务好不好，还是市场说了算，GE对于自身的市场竞争优势有信心。
企业不能靠政府支持保持竞争力
财新记者：长期以来，在医疗器械领域一直是外资品牌处于优势地位，如今，中国政府鼓励国产品牌医疗器械的发展，你如何看这种变化对行业竞争和GE医疗的影响？
段小缨：最近经常有媒体朋友问到我，很多关于国产、外资品牌的问题，我的观点很简单，我觉得这也是代表GE一路以来持续的观点。
一、竞争是个好事情，竞争最终受益的是消费者，是最终的客户。二、任何企业要保持可持续的在市场上的赢，必须是以客户为中心的，产品好不好、服务好不好，是市场、客户说了算的，任何一个企业要保持可持续的竞争力和创新，从GE角度来讲这是最根本的。GE长期不断的对于整个文化和创新的投入，出发点是希望服务好我们的终端客户市场，服务好我们的用户。
还有一点要指出的，任何一个企业要保持可持续的竞争力，靠任何政府的短期支持是不行的，必须要到市场当中自己去锻炼，相信今天中国很多企业的愿景不仅仅只在中国，在中国有扶持，在国际市场上竞争还得靠自身，产品是不是过硬，服务是不是过硬，有没有竞争的差异化。
财新记者：越来越多的医药外企在走本土化道路，通过将生产基地、创新中心等安置在中国，以获得更多的政府支持和人力资源优势，在全球化与本土化之间，你认为该如何平衡？
段小缨：对GE来讲，我们定位的一直是全球性的本土公司，可以看一下，GE的管理团队基本都是本土化的团队，我们对于我们在市场上的竞争优势很有信心。我们有国际化的资金，每年GE全球销售额7%到8%是投入研发的。GE有全球化最[*{9}*]的管理技术和过程管理，GE在全球被称为是管理者的黄埔军校，世界五百强当中很多CEO都是从GE出来的。我们有强大技术背景的支撑，这是全球化资源的优势。
GE医疗在中国又是非常本土化的公司，人才的本土化，决定了决策本土化，同时GE医疗在过去四年当中，产品研发、产品投放中国市场的速度是非常快的。从这个角度来讲，我们既有全球化的优势，又有本土化的优势，对于在中国市场上要取得竞争的胜利是非常有信心的。
我认为，整个中国要发展，其实我们不用太拘泥于到底是国企、民企、私企还是外企，最终要看的是，是不是能够为整个市场客户带来好处。
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