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对于不少企业来讲，2015年是转型与迷惘之年，传统商业模式失灵，消费不振，企业面临转型之困。怎么转？向哪儿转？转型有多大前途？——这成为每位企业掌门考虑的、关乎企业生存发展的重大战略命题。
昨天，2015年中部企业家峰会暨正和岛华中四地岛邻机构周年庆落下帷幕，上千企业家畅聊大金融时代如何创新。那么谁的思想和观点最受关注、耐琢磨？昨日，河南商报微信公众号“投牌”对整个峰会进行了现场直播，经阅读量测试，排名*6的，是我们本地的企业家老胡分享的故事。
峰会现场
畅聊大金融时代
上千企业家抱团渡难关
2015年是一个新经济蓬勃而出、新转型扑面而来的年份。企业最为关注的金融领域也迎来跨界竞争、创新合作、混业经营的“大金融时代”。此种背景下，实业企业对接资本市场，降低经营风险显得尤为重要。利用金融工具降低企业融资成本，是国家政策倡导的，亦是大势所趋。
伴随着逐渐放宽的监管政策，中部企业家如何把握机遇，创新企业投资模式？传统优势行业阵痛转型下，企业家如何把控经济调整期的资产管理风险？“大金融时代”，区域经济合作有哪些不可忽视的改革盲点？一系列难题亟待破解。
金句1
要让金融成为一池河水，更好地浇灌实体经济之树。
河南省政协副主席、河南省工商联主席梁静邀请省外的岛亲在河南投资兴业，抓住中原崛起河南振兴的机遇，实现企业的发展壮大。
“金融是国民经济的血液，是现代经济的核心，近年来河南金融业发展很快，金融豫军快速崛起。”梁静说，当前经济发展进一步调整，经济新常态下，迫切需要金融支持，“要让金融成为一池河水，更好地浇灌实体经济之树，今天的论坛既有专业研究宏观经济及财经政策的专家学者，也有直接从事金融行业的企业家，大家的分享会为经济新常态下河南金融的创新发展，企业的创新发展起到积极的推动作用。”
金句2
建议大家保持“深秋心态”，别太热也别太冷。
在正和岛河南岛邻机构主席、三全集团董事长陈泽民看来，在复杂及困难的局面下，影响经济的因素增多，全国的民营企业家都需要迫切地互相交流和帮助，认清形势，少走弯路，健康发展，使大家能抱团渡过这个难关。
正和岛创始人兼首席架构师刘东华建议大家保持“深秋心态”，别太热也别太冷。他认为人口红利结束了，但是人才红利还没怎么开始，企业转型升级的空间依然很大。
观点碰撞
经济转型升级 就是一个补短板的过程
国务院参事室特邀研究员 全国工商联原副主席 保育钧
保育钧认为，所谓的经济转型升级，其实就是一个补短板的过程。“我们过去经济发展的动力主要靠资源、能源的消耗，现在动力变成了创新发展，这其实就是在补以前的创新不足的短板。”保育钧说，这个全社会“补短板”的过程当中，正是民营企业发挥自己特长的时候，“补短板跟民营企业关系太大了”。
比如我国推出的第三批PPP项目，其中很多公共事业项目，政府不可能独揽，需要引入民间资本，这都是民营企业发展的机会。除了看到社会的短板，寻找发展机会，民营企业家也得查查自己这几十年发展过程当中有哪些短板，也要补短板。在他看来，现在对民营企业来说*5的短板就是人才和企业家的理念，找到自己的问题，很快补上，让企业能更好地发展。
今天是一个长板碰长板的时代
正和岛副董事长、依文集团董事长 夏华
正和岛副董事长、依文集团董事长夏华认为，受西方管理学影响，我们都经常提“补短板”，但是现在时代脚步太快了，有时候短板没有补好就被淘汰了，所以经常说今天是一个长板碰长板的时代，要快速地找到自己的长板，长板碰长板可以让企业在短时间内发生很大变化。
就比如嘀嘀打车、快的打车合在一起，就会变成一个行业的巨无霸，老三、老四、老五想超越非常难。
碰长板需要火眼金睛，看得透、看得准对手，看得准伙伴，最重要的是要有有效的链接。这个时代我们每个企业家心里都要明白，要用时间换空间，合作的时候，不要回到原来的谁比谁更聪明的时代，猜拳的时代过去了，因为大家直接全力以赴找有效链接，你会发现能够最快达到要求的那个结果。
朋友圈最火的“老胡故事”
听说有一大批准客户
老胡问了高管几个问题
每天卖掉6000万元的房子
才算是完成了任务
正和岛河南岛邻机构荣誉主席、建业集团董事局主席胡葆森开场先和大家分享了一件发生在5天前的事情。建业最近有一个楼盘比较火，这个楼盘位于郑东新区龙湖南区去年的一个“地王”上，建业和海马集团把这个“地王”拿了下来，大概15亿元。这么贵的地，一共盖了428套房子，两周前，胡葆森接到一个信息，说这个楼盘开始内部认筹，400多个客户参加。
有了这么多准客户，胡葆森听说后不是高兴，而是把项目总经理和管营销的副总叫到办公室，问了他们几个问题：
*9，准备参加认筹的都是什么职业？
第二，他在建业是第几次置业？
第三，他除了买房子是我们的业主，或者可能已经是我们的老业主，他还是我们的球迷吗？是我们幼儿园的学生家长吗？是五星级酒店的VIP客户吗？是我们发生过商业交易的合作伙伴吗？
一连串的问题，这两个人都没答案。“在互联网时代，你们这些80后，还用传统的营销方式、思维方式在运营这样一个项目。60多岁的老头子跟你们谈创新，是你们的悲哀？还是我的悲哀？”胡葆森决定把这个活动推迟，亲自和这些客户谈一谈。
每天卖掉6000万元的房子
才算是完成了任务
一周后，胡葆森请这些人吃了一顿饭，主要讲的是他要以这个楼盘为起点，打造一个新的建业邻里关系平台。胡葆森说，以前是开发商，现在是新型生活方式服务商，提起这个，创新的方向就出来了。
而转型最核心的要素，就是要满足客户的需求，“中等收入人群，在现在及未来的固有的需求，就是企业要转型的方法所在。”
在胡葆森看来，当企业家失去了企业前进的方向，要回到你创办这个企业的原本和初心，问问企业存在的价值，如果你没有帮助客户创造价值，没有发现需求，这样的企业没有存在的价值。
他说，仔细想想发现，客户的需求或者企业存在的价值，对于他来说压力更大。因为每天要交800万元的税，还要给银行赚400万元的利息，有两三百万元的营销费用，这样一天赚不够1500万元还完不成上市公司的任务，“每天要卖掉6000万元的房子才能完成今天的任务，所以压力随之而来。”
在胡葆森看来，企业的进步伴随着人生的痛苦，你消灭了痛苦，就消灭了企业。“所以我说这是一个让人感觉非常幸福的时代，也是一个让人感觉非常痛苦的时代，但是还要继续前行！”
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