| 编辑 | |
| 设计 | |
| 导语 | |
| 人物履历 | |
| 标题一 | |
| 标题二 | |
| 标题三 | |
| 标题四 | |
| 标题五 | |
| 正文 |
“今年上半年，街区综合体在阳光100项目数中占比17%，我们期望是占‘半壁江山’。”阳光100董事长易小迪近日在丽江表示。该公司与演员李亚鹏作为大股东的中书控股合力打造的“阳光100雪山艺术小镇”，当日正式向外界亮相。
这个体量20万平方米项目打造的正是易小迪所说的“街区综合体”。今年6月10日，阳光100发布公告称，将收购李亚鹏及中书控股持有的雪山艺术小镇51%股权，收购代价为1.938亿元。
易小迪并未透露该项目的具体投资规模，但外界普遍认为，不到2亿元的收购价格非常“便宜”。易小迪还表示，对于已经上市的阳光100来说，后续的投资也不会有太大压力。
事实上，这种“投资规模小”的特征颇符合阳光100对于“街区综合体”的规划。
“街区综合体”是阳光100从2004年就开始尝试的业务。阳光100副总裁范小冲曾表示，不同于传统的商业地产，街区式综合体更注重满足人的体验和社交，也能更好抵御电商对传统商业的冲击。
目前，成型的产品包括柳州·阳光100窑埠TOWN、桂林·阳光100原味漓江以及阳朔·阳光100西街广场等项目。其特点为投资不高，但利润贡献较大。
正因这种特征，自2014年上市之初，阳光100便提出全面转型“街区综合体”战略，意在减少住宅比例。
易小迪透露，截至目前，阳光100旗下街区综合体的毛利率在60%以上，远超住宅。尽管上半年街区综合体仅占阳光100总项目数量的17%，但其利润已接近公司的一半。
近期，房企转型步伐加快，“去住宅化”成为企业共同的转型方向。商业地产等业态虽然利润率较高，但所需的投资规模较大，回报周期长，因此容易影响企业的周转速度，并给资金链带来压力。
就街区综合体而言，易小迪表示，将采取租售并举的运营方式：阳光100的自持比例不低于30%。如此可通过自主运营打造街区人气，另70%的出售比例也能快速带来回款。
据悉，阳光100当前的项目主要分布在二三线城市，“进一步巩固在二三线城市商用房地产市场的地位”也是该公司上市之后的发展目标。但因这些城市的楼市区域性风险较大，其前景也受到质疑。
对此易小迪认为，房地产应回到以产品制胜的时代。公司拟通过与文化等因素的融合，以打造“城市名片”的方式做好产品，使之不受经济周期影响。
“现在地产大户开会，永远给我传递一些讯息：哪个城市人口净流入多少，输入资金最多。什么意思？房地产商变成‘一锤子买卖’的投资家了，这是很大的悲哀。”易小迪说。
易小迪还表示，目前正与多个地方政府洽谈，未来将打造更多类似产品。除丽江“雪山艺术小镇”外，与中书控股的合作也已在阳光100潍坊项目落地，未来双方拟在其他项目进一步合作。
|
| 模板样式 | style_z_9_1 |
| 专题调用内容 | “今年上半年，街区综合体在阳光100项目数中占比17%，我们期望是占‘半壁江山’。”阳光100董事长易小迪近日在丽江表示。该公司与演员李亚鹏作为大股东的中书控股合力打造的“阳光100雪山艺术小镇”，当日正式向外界亮相。这个体量20万平方米项目打造的正是易小迪所说的“街区综合体”。今年6月10日，阳光100发布公告称... |
| 图片 | 无图片信息！ |
相关热点：
上一篇：上一篇：易小迪：房地产业正进入垄断时代
下一篇：下一篇：转型轻资产 易小迪称阳光100的机会来了
