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固定预算与弹性预算——预算编制的业务量基础的数量特征不同
1.固定预算与弹性预算的区别
1）固定预算：根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础编制的预算。
①适用情况：固定费用、数额比较稳定的预算项目；
②缺点：过于呆板，可比性差。
2）弹性预算：在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
①适用情况：与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目；
业务量：生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时。
②优点：预算范围宽，可比性强。
2.弹性预算的编制方法
1）公式法：成本的弹性预算＝固定成本预算数＋单位变动成本预算数×预计业务量
①优点：一定范围内，预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，工作量相对较小；
②缺点：成本分解比较麻烦，工作量很大。
2）列表法：在给定的业务量范围及间距下，将公式法下的计算结果用表格形式反映。
①优点：直接、简便；
②缺点：工作量大，预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。
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