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　　有的人混迹职场几年，结交了不少人和挣了不少钱，就想出来挑战未知的世界，开启自己的事业，但创业者之间还是有一些共同点的，先来看看下面5条。
　　1、超凡沟通能力
　　创始人是管理者，像所有管理者一样，几乎所有职业都可以单兵作战，惟有管理者不行。因此，一个创始人必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个创始人的成败与否。
　　2、自我学习和反省
　　没有做过创始人的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替创始人做决策的。如果你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？有人半开玩笑地说：“创始人在学校的时候，可能不一定是好学生；可是一开始工作，都成了最用功的学生。”岂不知，这其实是创始人的职业要求所然。
　　3、做选择题的高手
　　如果一定要我用一句话描述创始人的角色，我会说创始人是专门做决策的。大部分商业决策都不是泾渭分明的，恰恰相反，往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。创始人就像一个要经常参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。你如果没有较强的取舍能力，创始人这个诱人的职业对你一定是个折磨。
　　4、操作能力的快刀手
　　创始人必须是一个规划能力很强、并且需要在同一时间完成几件事情的人。创始人不同于董事长，他要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活，等着你做决策。创始人对一个决策拖延的本身，实际上就是做了一个按兵不动或者继续执行现行政策的决策。在那场互联网泡沫大潮中，很多企业被卷了进去。然而，损失少的不正是那些犯错误快，改正错误也快的企业吗？
　　5、创始人还必须是一个领导者
　　一个好的创始人，必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的创始人，一个不敢承担风险和责任的创始人，一个没有远见左右摇摆的创始人，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。
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