2、利润*5化的需要。
　　利润*5化是商业银行根本的经营目标，是商业银行生存和发展的基础。利率市场化和利差的缩小、市场竞争主体多元化、市场竞争日趋激烈、市场格局日趋稳定，通过外延式扩张、单纯依靠市场份额创造利润的空间已经十分有限，我国商业银行为继续保持稳定增长的利润和可持续发展，不得不转向立足于银行自身的内部挖潜、创新产品、提高质量和降低成本。与管理科学、技术先进的国际银行业相比，我国商业银行在这方面的差距尤其明显。必须对传统的银行成本管理体系进行改革，不断降低我国商业银行的产品成本，实现利润*5化目标。
　　3、产品定价的需要。
　　制改革不断深入，金融市场日益完善，利率市场化已处于金融改革的前沿，我国商业银行自主制定金融产品价格逐步具备了外部条件。与此同时，如何对产品进行合理定价，科学地制定价格策略是商业银行赢得市场的重要竞争手段，这些都要求我国商业银行对金融产品及产品成本需要有一套科学、具体、系统的组织管理体系，深入研究金融产品的具体构成和控制程序，将金融产品按受益配比原则和交互分配关系核算、分摊企业共同费用，确定合理、客观的产品成本，建立明晰的产品成本体系，为正确制定价格竞争策略提供客观的依据。
　　
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