近年来，随着效益为中心的经营观念的不断深化，商业银行的成本效益意识有所增强，如何促进我国商业银行切实降低经营成本，缩小与国外产品成本的差距，增强盈利能力，需要我国商业银行在产权体制、经营机制、制度创新等方面改革的不断深入来彻底解决，但就目前来看，我国商业银行至少可以在以下几个方面进行大胆的尝试和有效的探索。
　　１、转变经营理念，改革激励机制。
　　商业银行成本管理的深入开展，需要银行经营管理者切实转变经营观念，牢固树立成本意识和效益意识，这一方面依靠银行经营管理者自身不断学习、思考和提高，更重要的是需要创造一种促使我国商业银行提高经营管理水平和经营效益的内在机制。为此必须改革和调整我国商业银行的激励和约束机制，如进一步加强对我国商业银行的经营效益和保值增值能力的要求和考核，并以此作为银行经营管理者责任目标的核心内容；认真推进银行经营效益与职工工资总额的挂钩分配，真正体现哪家银行盈利多、创造价值大，哪家银行职工工资收入就应高；扎实推进我国商业银行经营管理者的年薪制并实行重奖重罚；允许并鼓励对我国商业银行效益提高、不良资产盘活、成本管理等作出贡献的员工加大奖励等，真正将银行的经营管理者和全体员工的利益与银行事业的发展紧密联系，才可能为银行成本管理的深入开展创造必要的条件。
　　
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