福尔德曾经是华尔街美国梦的象征。他出生在美国普通家庭，少年时期一直在社区担任报童，之后还曾参过军。1967年加入雷曼兄弟后，他在雷曼度过了42年，从一名交易员变成董事长兼CEO。
　　1994年，福尔德在雷曼陷入危机时走马上任，之后通过大量发行高杠杆衍生品将公司重新打造为全美第四大投行。1994年福尔德刚接手雷曼时，雷曼只有7500万美元营业额，及2005年雷曼鼎盛时，该数字已高达320亿美元。
　　败也萧何。正是将雷曼推上顶峰的高杠杆衍生品，最终将雷曼推向了不归路，也推倒了次贷危机的*9张多米诺骨牌，引发了海啸般的后果。
　　开诚布公，言辞犀利，是我对福尔德最深刻的印象。正因为他的直率甚至有些火爆的脾气，他被称为“华尔街斗牛犬”。据称，福尔德的*9份工作是空军飞行员，但因为和长官大打出手，军旅生涯戛然而止。
　　如今的他，并没有被失败磨去棱角，言语依然犀利，性格依然爽朗。
　　“我喜欢中国煎饼，我昨天吃太多，晚上都睡不着觉。但我今天还要吃，而且我要把冰激凌抹在煎饼上。”福尔德这时直爽得的像个孩子。
　　在雷曼濒临破产前夕，韩国产业银行曾经考虑入股雷曼，后外界传言由于福尔德不满对方开出的价格，而傲慢地拒绝了对方的援助。
　　福尔德认为，当时雷曼只是缺乏流动性，绝大部分债务属于一般性债务，而非坏账，如果美联储出手相助，就可以渡过难关。但美联储经过资产评估，最终认定雷曼“大而不倒”不能继续下去，决定放弃。
　　2008年9月的一个早晨，当福尔德还在满怀希望地等待美联储的援助时，等到的却是鲍尔森带来的噩耗。“我们决定让雷曼破产。”鲍尔森在电话中说。
　　那一天对福尔德而言，恍若黑夜。尽管在公开场合表现得可以很豁达，但实际上，福尔德无法掩饰当时受到的打击与失望。
　　三天后，当华尔街上“雷曼兄弟”的金属招牌还在闪闪发光时，两万多名员工开始搬着纸箱走出大楼。据报道，临行时，还有很多人在福尔德的肖像上签字“留念”。
　　“现在已经没有真正的投行了。金融危机后，大家都变成了商业银行。我不认为现在的投行具有和七年前一样的能力。”福尔德说。
　　作为“衍生品之父”，危机后福尔德对衍生品有了全新的认识：“衍生品有价值，必须建立在投资者懂得其背后的原理的基础上。在美国，衍生品的复杂性已经超出了投资者的理解能力，常常被误读。甚至连监管者都不能完全理解这些衍生品。”但他表示，过去是因秉承客户至上，因此才设计了复杂的衍生品。“
　　危机结束后，福尔德从此远离金融衍生品，“我不认为在如今的监管下还能那么做。”“也许衍生品还会是未来的趋势，但我已经老了，我倾向于回归本源，我相信扎实的基础投资，加上正确的监管，将能获得成功。”
　　自雷曼破产，次年3月，福尔德即宣布成立了一家名为Martrix Advisors的顾问公司，公司规模不大，只有20多个员工，服务十几家中小企业，对其提供战略咨询服务。
　　“我很喜欢现在的身份，”福尔德告诉我，雷曼和Matrix是两个截然不同的平台，前者让他能够有机会做重要的决定，服务成千上万的客户；后者能够让他亲身去和客户接触，一对一地给客户建议和方案。
　　此外，如今福尔德和妻子经常捐助慈善机构，这让他感到“前所未有的满足”。
　　“当你失败的时候，收拾好自己重新出发。因为你别无选择。你可以躺在床上对着月亮咆哮，但这样做没有人会在意。”福尔德道。
　　在很多人眼中，福尔德在金融危机中被祭旗，是百年不遇的“倒霉蛋”。但福尔德也多次用“blessed（被眷顾的）”这个词形容自己。他认为，能够成为雷曼CEO很幸运，能够拥有忠实的家人和朋友很幸运，甚至，能够在危机后和一些背叛他的“朋友”分道扬镳，也是一种幸运。
　　如今，68岁的福尔德丝毫没有退休的意愿，千里迢迢远赴中国“淘金”。他此次来华的身份是Thor公司董事长，该公司是Martrix旗下负责亚太业务的子公司。
　　在一次商务会议上，福尔德见到了凯达创投董事长王宇龙，两人一拍即合，*9次见面就聊了长达两小时。
　　“我喜欢我的中国伙伴。他很诚实，很踏实。”福尔德说。
　　一桩大生意在两人的切磋中逐渐变为现实。11月18日，两人对外正式宣布，将共同收购一家美国股权交易所，并重新设计标准和规则，将这家交易所打造为和纳斯达克、纽交所类似的全新股票交易所。
　　尽管目前尚未披露，据华尔街日报等外媒推测，这家交易所正是美国国家股票交易所（National Stock Exchange，简称NSX）。NSX是一家位于新泽西的股票交易所，1885年成立，前身是辛辛那提股票交易所。2003年更名为国家股票交易所，2007年迁至新泽西。2014年5月，交易所经营不善而倒闭。倒闭前，它拥有全美0.2%的股票交易量。