集团财务管理模式分类：集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、相融式财务管理模式。
集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容。集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式。
一、集团财务管理模式分类概括
（1）集权式财务管理模式。这种财务管理模式，财务决策权都集中于集团，集团公司扮演着决策中心的角色，而下属公司只是决策的执行者，是企业的利润中心和成本中心。该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司，业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动，每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司，这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作，实现集团总体利益最大化。
（2）分权式财务管理模式。在分权式的财务管理模式中，企业的财务决策权分散到各个下属机构，集团公司对其下属公司的管理进行指导，下属公司能独立地做出决策。这种管理模式适用于财务投资的集团公司，财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联，各自从事不同行业或产品的经营，相互之间比较独立的集团公司。在这种集团公司中，母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉，集权化管理只会加大公司财务管理的负担，造成不必要的麻烦，也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益，所以财务投资的集团公司不适合财务集权式，相比而言，分权式管理能够发挥各下属公司的优势，创造出更大的利润。
（3）相融式财务管理模式。相融式财务管理模式又称为集权与分权结合式财务管理模式。这种模式结合了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的优缺点。权利在集团和下属公司之间分配，试图找到集权与分权的融合点，使得企业财务管理模式达到最佳。这种模式适用于战略管控型集团，战略管控型集团是指从事某一领域（家电）或从事若干相关领域（建材和房地产）的生产经营活动的集团公司，这种模式的集团的特点是共享技术、共享业务，通常集团总部拥有重大经营和财务的决策权，所有公司则拥有投资权和经营权。
二、集团财务管理特点
1、集团财务管理的主体复杂化
2、集团财务管理的基础是控制
3、企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带
4、集团财务管理更加突出战略性
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