（一）审计实施方案编制大而粗，缺乏指导意义。在实际实践中，有的审计人员将审计工作方案的内容直接复制审计实施方案中，未能有效结合被审计单位的自身特点和实际情况进行编写，使得形成的审计实施方案的内容看似很全面，但实际不能有效地指导具体的审计实施，针对性不强。而且过于全面的方案，在实际审计中很难做到面面俱到，在审计质量检查中，往往会存在没有按照审计实施方案执行而影响审计质量评价的情况。
　　（二）审计实施方案重点不突出。突出审计重点, 预测审计疑点, 有利于审计人员迅速、准确、有效地发现问题, 是提高审计质量和效率的重要方法。但有些审计实施方案的内容罗列，重点不突出，很难做到有的放矢。
　　（三）没有针对具体审计事项，制定获取合理、充分的审计证据的步骤和方法，以及执行具体审计实施所需要的时间；或者指定的步骤和方法操作性不强。
　　（四）宏观分析意识不强。审计的目的既要促进被审计单位纠正存在的问题, 还要通过举一反三的分析, 发现宏观管理中的问题, 为党政领导解决问题提供决策依据。要达到这一目的, 在制作审计实施方案时就要结合被审计单位情况, 对相关社会热点、难点问题进行分析预测, 为审计中深入挖掘这些问题提供指导。

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