传统的价值链分析大多聚焦在企业内部的运营以及供应链之上，尽管这些分析依然重要，但是如今剧烈变动的商业环境迫使企业采取全面的价值链分析，包括需求链，同时企业也需要认识到全面价值链须运行在大的商业共生环境里。
　　CFO的一个职能就是在财务部门的支持下，对企业价值链的阐释并为企业制定战略远景。最基础的需要首先是获取相关、可靠、完整并及时的数据，将其转变为信息和见解，用以对全面价值链的阐释。
　　对全面价值链透彻的解释将有助于董事会的讨论议题可以集中在对业务成败比较关键的事情上，同时还能制定一个能够将此理解贯彻到企业任何层级的框架，甚至延伸至外部的合作伙伴。
 　
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