高顿网校为您介绍：管理会计CIMA成功案例。
 
　　管理会计CIMA在安捷伦公司创造的价值：订单率由51%，提高至60%，库存成本降低三分之一（4400万美元）。制造周期：缩短43%；三周产品交付百分比：从57%提升至70%。
　　安捷伦供应链运营总监Michael Tan 通过其发起的“减少浪费”行动，大大提高了公司的库存管理能力，缩短了生产周期和产品交付时间，增加了投资资金整体回报。
　　2006年至2009年间，Tan成功运用管理会计CIMA理论帮助安捷伦改善其供应链效率，使得生产周期缩短43%，库存成本降低4400万美元。Aglient的三周产品交付百分比有过去的57%提高至70%。
　　安捷伦过去曾属于惠普公司，是多家国际知名品牌，如三星、诺基亚、葛兰素史克、思科、日立和摩托诺拉的电子测量设备供应商。公司一起多样化的产品组合活跃在通信、医药、生命科学和电子类市场上。Tan说“减少浪费”行动是公司对日益激烈的竞争和内部压力才去的回应措施。Aglient 的客户希望获得更短的交货时间和更具竞争力的价格，而公司希望以更精简的操作带来增长。
　　2006年最后一个季度前，公司订单交货时间为19天，库存成本为1.23亿美元，订单至出库交运比例为51%。在该行动中，Tan深入研究了Aglient的流程，并消除了供应链全程的抵消现象。
　　主要策略包括运用CIMA的理论，重整生产流程，提高产量，与供应商和客户就计划、预测和补充展开合作。这些措施收到了极好的效果，3年内订单交货时间从19天降至8天，1.23亿美元库存降至7900万美元，订单至出库交运比率51%提高至60%，投资资金回报大大增加。“减少浪费”行动还得到了业内人士的认可，其中包括获得了来自没过供应链协会颁发的供应链卓越运营奖。
 　
　CIMA官方微信　　
　　扫一扫微信，*9时间获取2014年CIMA考试报名时间和考试时间提醒
　　
　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年CIMA考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年CIMA考试辅导高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。
　　报考指南：2014年CIMA考试报考指南
　　高清网课：CIMA考试网络课程