企业管理层对于CFO的期望,更偏重于成为一个战略家甚至改革推动者转变。与此同时,战略管理会计变得更加重要。经济社会在不断发展变化,企业管理层对于CFO的期望,正从以前的偏重于做好一个管家向如今的偏重于成为一个战略家甚至改革推动者转变。与此同时,战略管理会计变得更加重要。
 
  全球经济一体化凸显管理会计重要性
  站在全球经济一体化的角度看中国当前的经济环境,我们会发现一些变革正在深刻地发生着。在英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)组织的管理会计论坛上,CFO们和有关专家纷纷表达了自己的看法。
  “我们看到中国的经济在繁荣发展,人们的生活水平在不断提高。当然,这也意味着人们的工资和劳动成本在不断地上扬。”CIMA全球执行总裁夏鼎表示,“在这一过程中,企业原来的业务模式亟需改变,管理会计师的重要性会越来越突出”。
  对此,上海国家会计学院院长李扣庆表示认同。“低成本的时代已经过去了,竞争优势的赢得必须建立在效率和管理的基础上。如果管理得不到高水平的财务和会计的支撑,那么这个管理只能是一个非常笼统的概念上的管理。我们必须大力发展战略管理会计,进入真正的管理时代。”南华集团CFO罗裕群感叹说,在过去几年当中,他们在中国大陆的几家工厂就面临了很大的压力,尤其是人民币升值、原材料和人工成本上升的压力。
  “对我们而言,我们就是要尽量去降低成本,提高效益。在这个过程当中,管理会计可以说扮演了很重要的角色。我们的财务人员具有相应的技能,可以支持生产部门的变革。”益海嘉里投资有限公司CFO陆玟妤也有同感:“我们是粮油行业,整个企业成本的组成中90%以上都是原材料成本,而且涉及的量很大。在这个方面,稍微的价格变化对我们的原材料管理来说都是一个很大的挑战。另外,农产品涉及的资金量是非常大的,而这几年金融方面的变化也很大,尤其是汇率从2005年到2011年发生很大变化,这对我们行业也是一个非常大的挑战。在这个过程中,管理会计在流程优化上做了很多的工作。”对此,中国神华能源股份有限公司财务总监张克慧表示,财务会计已经不能满足企业决策的需要,现在企业需要加强管理会计,通过大量的非财务信息来解释财务信息并利用外部信息解释未来,判断未来。
  
 
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