如今，管理会计被越来越多的人熟知并认可。然而，据统计，目前，国内的会计人才有1500余万人。其中，95%都是财务会计，管理会计人才缺乏。当前，管理会计的人才缺口已达300余万人。
　　“管理会计人才缺口巨大。随着中国经济的快速增长和本土企业规模的不断扩大，国内企业也越来越重视管理会计的运用和管理会计人才的培养。”英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)北亚区总裁李颖表示。无论国外还是国内、政府还是企业，都将管理会计人才培养提升到非常重要的位置上。
 
　　企业求贤若渴
　　可以说，管理会计人才宛如皇冠上的宝石。管理会计的所有功能都需要通过人才将其发挥出来。
　　每年，很多大型跨国企业都会进行全球招标。它们会在统一的标准下，对来自中国、欧洲、美国等的企业产品进行综合评价，以确定*3的产品。也许人们认为中国产品会在价格上有一定竞争力，因为中国的人力成本低。但中国企业却屡屡败北，有的产品报价比其他国家或地区的企业还要高。其中，一个重要的原因就是管理会计人才的缺失，使其成本核算滞后。为此，让不少企业错失难得的机会。
　　而这仅是很基础的管理会计应用。管理会计学界泰斗、哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰曾公开表示，中国企业将从历史上的低价战略转向增加价值的战略。CFO也好，企业的高管也好，都不能像以前那样只依赖财务数据，而是要更多地依赖非财务数据。企业经营者必须学会应对越来越广泛、越来越繁杂的信息体系，以便把公司战略实施得更好。
　　在国外，管理会计的应用已非常广泛。世界500强企业都在大力地推崇管理会计。会计不再只是停留在记录与核算上，大多数财务人员都要通过财务管控、投资决策、产品定价策略、风险管理等为企业的战略决策建言献策，让财务管理真正发挥出其应有的作用，助力企业更好地发展。为应对新的经济模式以及国际竞争环境，国外商界、会计界也不断推陈出新，CIMA与美国注册会计师协会（AICPA）联手合作将把管理会计职业带入一个新的境界。
　　值得一提的是，要使管理会计在企业中实打实地发挥作用，企业更应该清楚地为每一个管理会计的岗位设定职能，让财务人员明白在企业里所扮演的角色及所要达到的目标。
　　“管理会计需要全面胜任的能力。要满足管理会计的职能，企业必须为管理会计设定合理的职能范围。这也需要企业针对这些情况，通过不同的培养方式来提升财务人员的水平。”李颖认为，对于基础能力，企业可以通过让员工在职学习、参与专业资格考试、组织内部培训等方式来培养。对于胜任能力，企业可以让员工通过工作中的学习和经验累积继而提升能力，让管理会计人员更深入地理解企业业务和不同部门的实际情况。
　　企业这样“因人而异”的培养方式，恰恰可以帮助财务人员实现从账房先生到管理会计者的转变。
 
　　渐进式提升过程
　　事实上，优秀的管理会计人才是通过多年的学习心得与工作体会修炼而成的。的确，管理会计要得到更大发展，仅有外力的推动是远远不够的，还需要财务人才由内发力，通过培训学习和工作实践，提高自身的业务水平。
　　在李颖看来，我国管理会计人才的分析能力、战略管理能力和风险管理能力，这三项重点能力尤其值得关注。
　　事实上，管理会计人才的培养是一个漫长的过程。一个管理会计师正常的成长路径一定是从基础工作做起，从基础级、运营级到管理级、战略级，这样一步一步踏实地走下来的。能力的提高是一个渐进式提升的过程。
　　“CIMA和AICPA共同推出了全球特许管理会计师（CGMA）头衔，并共同制定了CGMA能力框架。”李颖说。该框架能为企业提供一个很好的管理会计框架和人才培养的指引。只有将学习与实践相结合，才能培养出*3秀的管理会计人才。
　　李颖表示，CIMA和AICPA于今年启动了《全球管理会计原则》的征求意见工作。实行管理会计师认证，有利于企业财务人员找准定位、转换角色，培养、扩展其知识广度和深度，使其能预测未来的商业需求，支持企业的战略决策，推动企业价值提升。同时，这项工作也有助于建立国际经济评估和衡量成本绩效标准，立足于国际商业环境，提高管理会计师应对全球日益复杂的经济环境的能力。
 　
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