CIMA：管理会计时代的CFO如何为企业保驾护航

　　CFO的职责与定位一个企业的CFO要怎么定位?不同企业，CFO定位不一样，或者说从某种意义上给它一个定位，这个定位大家达成了共识。CFO已经不是总会计的概念，我认为应该把他定位为财务资源的管理者。
 
　　CFO的职责和定位
　　一个企业的CFO要怎么定位?不同企业，CFO定位不一样，或者说从某种意义上给它一个定定位，这个定位大家达成了共识。CFO已经不是总会计的概念，我认为应该把他定位为财务资源的管理者。因为企业里面最主要的两个资源，一个是人力资源，一个是财务资源。财务资源谁来管理?当然CFO是它的主要管理者。
　　传统的财务管理，做关注的是成本的控制，按照一定的准则跟标准来记录成本在各个经营过程中的各个形态的变化，来确保他准确生成一个资产负债表、利润表的财务报表，这是它的职责之一，这是大家公认的职责。
　　CFO的第二个职责就是现代财务管理。整个经营过程，从投入生产经营开始，首先要投入财务资源。怎么获取财务资源?你可以通过资本市场，你可以通过债券市场，通过间接融资市场，通过信托市场，都存在着资源筹措的手段。
　　有了这两个最主要的只能以后，CFO就必须要构建一个完善的财务管理体系。
　　一个企业的财务管理体系包括什么?会计信息体系，也就是我们所说的会计语言、会计核算、信息系统、报表分析，从某种意义上，会计法已经赋予了你这个责任。另外一个体系叫财务资源的获取与管理体系，包括财务资源配置体系，这个体系在很多企业里面可能不在CFO的掌握之中。
　　如何为企业保驾护航?一个企业的战略，各个板块，各个分公司都有自己的战略，战略一下来，都向你要钱，而且都能说服CEO同意这个战略。这时候 CFO该如何去验证这个战略的可操作性?从几方面去验证?你要通过现金流，通过利润的管理预测，资产负债表结构的预测，以及它的敏感性测试。
　　当战略下来以后，怎么去管理它?这也是最主要的，也是大家最不想做的。战略完了以后，必须要有一个经营计划的细化，每一年你的业务要做什么，你的板块做什么，根据你这个细化以后，我怎么来配置你的资源。也就是配置资源完了以后要进行过程的监控。
 　
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