在全球银行业危机的风潮之后，CIMA成员们成为了公司风险管理的先锋。为何CIMA成员站在了这种新兴商业学科的前沿呢？
　　战略风险是企业整体进步和繁荣过程风险中潜在的破坏性*5的类别，Marsh&McLennan公司的调查显示，记录中财富1000强企业中的10%，在一个月中原有股东价值的损失超过25％。在企业价值大幅侵蚀的表现中，可见战略风险的重要性大大超出了财政或经营风险。对大多数企业而言，关键的战略性问题，如客户需求，竞争压力，并购整合和错误定位的产品比起诉讼，商品价格，利率或其他宏观经济因素更容易导致令人头疼问题的发生。
　　管理和减轻风险是当前面临全球商业环境金融专业人员*5的新兴挑战之一。但是光有技能上的支持是不够得，财务专业人士必须为自己的核心业务职能中加入风险评估的概念，而且需要具备较强的沟通和影响能力已确保对固有风险的防范都在企业的战略业务计划以及日常管理运作中实现。
　　但财务专业人士们该怎样去建立风险报告并植入金融工具以确保有效，准确，及时和聚焦商业的风险评估呢？首要的考虑问题就是：战略规划，预算和预测中的风险；风险对成本和成本结构的影响；损益表，资产负债表和现金流量中固有的风险；以财务角度来诠释ERM（企业风险管理）；减轻风险的成本及风险报告。
　　越来越多的风险管理知识正在成为一个主要的金融人才的核心竞争力，能够策划和体现风险与企业财务报告的关系，并且提供一个良好的风险管理的有效治理框架。现今的CFO们必须有能力提供一个完全的风险管理策略，包括财务，战略，相关规则，操作和环境等等。CFO们必须坚持风险管理是大家的责任，而非专家们的特别职责。
　　多数企业，如果要生存和发展必须要接受风险，并有效地实施风险管理制度。不少企业正在适应一个滚动预测的方式，提供了一个持续的预测和风险管理的过程。在最近的金融服务危机和庞大的银行风险暴露了财务金融工具的复杂性，如果人们不理解这些工具他们就不会理解危机。综上所述，财务专业人员应当提供一个完整的财务状况，包括非财政措施，完整的绩效管理框架和风险矩阵，这些工具将对关键的商业运作功能做出应力测试。财务人员也应当经常性地对风险进行评估并确定风险成本，这些是导致一个企业绩效好坏的关键指标，因为我们必须知道失败的代价，成功的成本。
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