当前，企业面临的商业运营环境越来越有竞争性，也越来越复杂多变。新的商业环境和商业需求也驱使着会计职业的变革。
　　会计行业进入了一个快速的演化阶段。在大变革背景下，管理会计受到3个重要因素的影响。
　　其一，越来越多的数据都被看作是与企业运营紧密相关。其二，对于技术和分析能力的要求不断增加；其三，对企业的策略分析还有增值需求，成为CFO面临的挑战。除了带给企业商业价值之外，新的管理会计模型还能够为公众带来更多公共价值，确保公众利益得到保护。
　　管理会计受重视
　　从全球范围来说，很多大型企业的领导者非常关注持续的价值创造，这是管理价值模式的核心所在。只有把所有管理会计的特殊技巧整合在一起，才能够让整个会计行业发挥自己真正的价值。
　　会计起源于工业时代，是处理金融和制造方面数据的专业人士。在当前真正的大数据时代，数据的量、种类以及传输的速度都在不断拓展。如果可以更好地处理这些数据，将会给企业和组织带来更好的视角，并帮助我们做出更好的决定。新的数据也衍生出先进的处理数据的技术。
　　不管是在英国还是美国，会计对于数据和信息的利用都处于领先水平。比如，通过分析数据帮助超市增加客户数量；通过信用卡、交易记录、忠诚卡的数据收集，帮助超市了解客户习惯。通过了解这些信息，就能够知道客户的兴趣所在，并且通过改进物流和定价策略，给企业带来利润。
　　比如，沃尔玛公司将整个供应链数据都公开。通过分享财务和非财务的信息，沃尔玛提高了效率，帮助了自己、供应商和客户。
　　未来，企业CFO需要给监管者、投资者提供越来越实时的信息。CFO在整个企业当中扮演着重要的角色，同时也能够为管理会计提供更好的领导力。在一些跨国公司的领导层中，CFO更关注数据驱动的决策和实时分析。
　　CFO还必须了解所有人力资本，也要在人才团队当中做出适当改变。比如，联合利华的财务管理者艾伦专门负责内部审计团队。
　　他发现整个团队成员差不多都是年纪很大的北欧白人。这些团队成员的背景、教育和技术都差不多。每个人之间都没有太大的差别。由于联合利华面临的挑战非常复杂，他意识到必须要重新改变团队，让团队成员有更多新技巧。因此，他让很多本地市场的人才加入联合利华的总部。通过建立这样一个“本地化+国际化”的多元化团队，团队的能力得到了巨大的提升。
　　确保新的会计具有所需的技巧，是特许公认会计师公会（ACCA）非常关注的一个任务。
　　当前，ACCA已经在资质认证中加入了综合报告的分析能力，而且70%的资格认证内容都跟管理会计相关。一个令人兴奋的趋势是，CFO越来越关注未来。一些CFO利用手头的数据预测未来。
　　比如，壳牌从成立之初就一直在关注未来的情况，对未来的预测帮助他们很好地应对了市场危机，同时也帮助他们培养了面向未来的思维。未来的管理会计，能够为企业带来更多的利益，也让会计人有机会承担更多的责任。
　　管理会计职业面临两大危险
　　当前，整个管理会计行业还面临着两个潜在的危险。
　　一是要区分专业人士和技术人士。一个技术人士不管具有多好的技巧和技术，他跟专业人员还是有区分的。专业人员必须要关注企业治理，保护企业利益，这是他的责任。当前，管理会计的角色正在从传统功能，如成本会计、现金管理、预算等，延伸出一些新的变化和责任。管理会计既要确保对于投资和资产更有效的控制，又要为企业创造可持续的价值，同时也要管理好企业的合规和风险。
　　二是管理会计专业人士面临无所作为的境地。现在，企业需求发生变化，需要深入、快速的分析与洞察。CFO需要平衡好技术、财务、管理和企业的洞察，同时能够迎接大数据等信息技术带来的变革，这些都是非常必然的趋势。如果CFO不做这些事，其他人就会做。为了成功把握好这些新的趋势，会计人不仅要随机应变，也要主动出击，为企业创造价值。