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考试指南
  • CIMA考试辅导:企业实施精细化管理经验之谈

    实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。,对精细化管理提出以下几点认识。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在 ...

    2014-04-08 18:04
  • CIMA辅导:集团财务如何控制

    财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。 企业集团财务控制是 ...

    2014-04-04 18:04
  • CIMA考试辅导:企业应收账款风险分析及管理

    在现代市场经济中,建立在商业信用基础上的赊销方式,已成为企业普遍采取的、增强销售竞争力的商品交易模式。但随之产生的应收账款也为企业带来了新的 ...

    2014-04-04 18:04
  • CIMA考试辅导: 管理会计与财务会计的区别详解

    企业的财务工作大致可以分为三个领域:一是以编制财务报表为目的的财务会计;二是以支持管理者决策、计划和控制的管理会计;三是企业的资产管理与融资 ...

    2014-04-04 17:04
  • CIMA考试辅导:现代企业薪酬管理的七大趋势

    建立全面的、科学的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。 与传统的薪酬管理相比较 ...

    2014-04-03 19:04
  • CIMA:财务报告的主要分析指标

    CIMA:财务报告的主要分析指标 一、财务分析报告的内涵及特点 财务分析报告是企业财务主管以实际的财务资料为依据,系统地研究分析企业财务运作的应用 ...

    2014-04-03 11:04
  • 绩效管理制度为何无法落地

    时常有管理者苦恼这个问题:为何绩效管理制度推行和实施起来这么难?本文以三大点与读者分享个人的浅见。先说一个普偏现象:不知您是否也感受過,企业 ...

    2014-04-03 11:04
  • CIMA:企业预算管理的四大问题

    随着经济体制改革的深入,我国许多企业,尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看,预算管理的实施取得了 ...

    2014-04-03 11:04
  • CIMA:预算管理需要更精细

    我国企业的预算管理活动开始较晚,与杜邦或通用相近意义上的企业预算,直到20世纪90年代才出现。在1978 年之前,我国处于计划经济时期,企业主要仿效 ...

    2014-04-03 11:04
  • CIMA考试辅导:利润操纵现象产生的原因

    (一)企业[*{a}*]为追求政绩而提高企业利润 由于企业经营业绩的考核一般以一定的财务指标为基础,其中利润往往是最主要的财务指标。如利润的计划完成情 ...

    2014-04-01 19:04
  • CIMA考试辅导:CIMA2015职业资格认证新大纲的主要内容

    CIMA 2015职业资格认证新大纲的主要内容 文/刘俊勇老师 一、三大板块及三个层级,共9个科目 三大板块:企业板块(Enterprise)、绩效板块(Performanc ...

    2014-03-31 17:03
  • CIMA考试辅导:内部收益率(IRR)与投资利润率(ROI)

    内部收益率(IRR) ,是指项目投资实际可望达到的收益率。实质上,它是能使项目的净现值等于零时的折现率。IRR满足下列等式: 计算内部收益率的一般方 ...

    2014-03-31 10:03
  • CIMA考试辅导:财务分析报告对企业的重要性

    数据冗余和信息过量带来的决策困境,对外财务报告无法针对经营实际情况进行反思,所以需要经营分析报告提炼出有效的信息和针对具体问题的分析,辅助管 ...

    2014-03-27 19:03
  • 管理会计案列:ABCM作业成本管理的理论及实践

    在一场名为管理会计:新理论、新实践、新未来高层研讨会上,台湾政治大学教授,管理会计领域的知名专家吴安妮分享了她对作业成本管理(ABCM)的认识以 ...

    2014-03-27 10:03
  • CIMA考试辅导:财务“大数据”诞生的天时地利人和

    如今,那些报账之后就被束之高阁的各种发票被赋予了全新的意义,昔日的垃圾摇身一变,成了**企业财务状况的线索,而改变这一切的正是势不可挡的大数据 ...

    2014-03-27 10:03
  • CIMA考试辅导:企业绩效考核十大方法

    1.行为锚定等级考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS) 基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平的方法。 2.目标管理法 ...

    2014-03-27 10:03
  • CIMA考试辅导: 管理会计在成本管理中的实践应用

    从具体实践来看,管理会计虽然早就在企业中实施,但企业对其完整体系的需求不像现在这么强烈。管理会计中的预算管理、成本管理和信息化等相关工作,如 ...

    2014-03-27 10:03
  • CIMA考试辅导:CFO该怎样实施运用管理会计

    CIMA英国皇家特许管理会计师公会与上海国家会计学院,日前联合举办了管理会计塑造竞争力专题论坛。管理会计的实施效果问题成为讨论的焦点,出席论坛的 ...

    2014-03-27 09:03
  • CIMA考试辅导:成本法的应用

    在企业资本运作中熟练使用成本法,是每位会计人员必备的技能,下面简单概述成本法及其应用。 一、成本法的含义及其适用范围 成本法,是指某项长期股权 ...

    2014-03-27 09:03
  • CIMA考试辅导:预算管理需要更精细

    我国企业的预算管理活动开始较晚,与杜邦或通用相近意义上的企业预算,直到20世纪90年代才出现。在1978 年之前,我国处于计划经济时期,企业主要仿效 ...

    2014-03-26 17:03
  • CIMA考试:企业预算管理的四大问题

    随着经济体制改革的深入,我国许多企业,尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看,预算管理的实施取得了 ...

    2014-03-26 09:03
  • CIMA考试辅导:战略管理案例——巨人集团的衰落

    问:归根到底,什么导致了巨人集团的衰落? 巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑,结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的 ...

    2014-03-26 09:03
  • CIMA考试辅导:谈企业管理会计与经营管理的融合

    科学健全的管理会计能促使企业经营管理更高效执行,将企业管理会计与经营管理有效融合,能实现企业经营成果*5化。 管理会计是针对企业现在和未来的的 ...

    2014-03-25 19:03
  • CIMA:勿忽视转型期的新风险

    有时候企业的转型战略非常成功,给企业带来了利润,但与此同时,企业也暴露在新的不恰当风险中。 美国大飞机制造企业波音,在开发新一代飞机787梦幻客 ...

    2014-03-24 18:03
  • CIMA考试辅导:绩效目标如何在集团有效“传递”

    对于集团企业而言,如何将战略迅速转化为行动,有效实现战略目标,首先要考虑的问题就是如何将绩效目标分解到各个事业部及事业部下属公司。笔者认为, ...

    2014-03-24 18:03
  • CIMA考试辅导:企业财务必须掌握的基础知识

    1、账面价值、账面余额和账面净值 账面价值是指某科目(通常是资产类科目)的账面余额减去相关备抵项目后的净额。 账面余额是指某科目的账面实际余额, ...

    2014-03-24 18:03
  • CIMA考试辅导: 怎样设置合理的薪酬结构

    处理好各种职场矛盾,无论对劳动者还是用人单位都大有好处。很多时候,光有理论知识是不够的,需要经过实战的打磨才能找到比较好的解决方案。合理的工 ...

    2014-03-24 18:03
  • CIMA考试辅导:管理会计发展的七大趋势

    Gary Cokins是管理会计世界级别的权威专家,对于管理会计未来的趋势有独到的见解。发表了一系列真知灼见。他认为管理会计正在逐步转变为管理经济学, ...

    2014-03-24 18:03
  • CIMA考试辅导:经济活动的常用分析方法

    (一)对比分析法 把两个以上具有相同条件的可比因素进行对比分析,因此说明和反映两个事物之间的联系和差别,并分析原因,提出改进措施。量的对比, ...

    2014-03-24 18:03
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