管理会计CMA有哪五大基本职能？建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度、参与企业经济决策、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测、做好资金筹集工作，加强现金流量管理、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。
    随着财政部、国资委、外专局、总会计师协会等国家部委及协会对管理会计的肯定与推广，美国注册管理会计师CMA不仅成为个人职业发展的黄金敲门砖，也深受国企、央企、外企及世界500强企业的青睐。中国兵装集团、中国电信、中国石化(5.01, 0.03, 0.60%)、宝钢、微软、强生等众多大型央企、世界500强企业已开始集中学习CMA课程体系，组织CMA认证课程培训，在全国掀起了管理会计学习热潮。CMA管理会计越来越受到企业的重视,那么又有谁真正了解过CMA管理会计五大基本职能是什么吗？
    1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度
    现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。
    2、参与企业经济决策
    决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
    3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
    一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。
    4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理
    资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。
    5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
    根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。（本文来源于网络，版权归原作者所有）
    关于高顿财经
    高顿作为国内知名的CMA人才培训基地，自2009年以来，就开展管理会计领域合作研究以及相关课程研发，推动管理会计在中国的应用和发展。同时作为美国注册管理会计师IMA协会官方授权机构，蝉联了IMA中国区管理会计贡献大奖，高顿设有国内独家CMA教研团队，与上海财经大学合作成立管理会计研究所，拥有全面、科学的管理会计CMA课程体系。