今天和大家聊聊管理会计体系
成本管理处于体系的最下方。成本信息是企业内部信息中最主要的信息，也是最难管理的信息。无论是全面预算管理、管理会计报告或是业绩评价，企业在应用这些工具时都绕不开对成本信息的处理，因此，成本管理是四大工具的基础，它不仅为全面预算管理、管理会计报告和业绩评价的应用输送信息，还需与这些工具应用融合，直接参与这些工具的应用。以全面预算管理为例，成本预算是全面预算管理的重要内容，而在成本预算的管理过程中，我们就往往要采用定额成本管理、作业成本管理等成本管理的各项方法，以明确成本构成，预测和控制成本发生。
全面预算管理和管理会计报告处于体系的中间层。不同于成本管理和绩效管理的点状管理，这两大工具更像是“面”上的和立体的管理。预算反映了企业对未来的预见性，管理会计报告则是对当前战略运营情况的总结。从某种程度上说，管理会计报告是管理会计方法应用的最终结果，它可以报告绩效，报告成本，是管理会计信息的终端产品。
总之，管理会计体系是一个涵盖多层次、多种方法的复杂工具体系，其主体结构由全面预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告这四类工具构成，它们互相影响、互相包容、互相决定，最终服务于企业战略目标的实现。
管理会计的要素包括哪些
管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。
预测，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。
控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。
决策，即通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。
评价，主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。
信息系统是管理会计与单位各部门应用联系的纽带。
管理会计的运用必须依靠高效的信息系统，才能准确、快捷地提供多角度、多口径、多层次及不同时期的会计信息，实现内部控制、预算管理、财务会计同管理会计的信息资源共享，从而满足单位内部管理和运行决策不同方面的需求。利用信息系统一方面可以根据管理会计目标向各业务环节的人员或各层级的数据处理人员传递信息，如数据的收集、整理和分析，另一方面管理会计处理过的数据也可以依赖信息系统反馈至各级，以保证数据信息的及时传递。
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