今天来给大家解答管理会计基本内容包含那些方面的问题。
　　管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
　　预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。
　　规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。
　　责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统
　　管理会计，又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
　　管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。
　　管理会计的对象
　　管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
　　从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；
　　从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；
　　从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
　　管理会计的目标
　　管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
　　具体目标为：1）为管理和决策提供信息2）参与企业的经营管理
管理会计
 
　　管理会计的职能
　　职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。在高顿财经学CMA，最快半年可以极速通过考试。
　　现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
　　解析过去
　　管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
　　控制现在
　　管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
　　筹划未来
　　预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
　　现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
 
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