随着这几年管理会计在国内非常热门，越来越多的人开始了解这个领域，今天小编来给大家介绍下管理会计要素内容，
　　管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。
　　预测，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。
　　控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。
　　决策，即通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。
　　评价，主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。
管理会计包含要素
　　管理会计五大要素：
　　企业文化和发展是推行管理会计的基础。
　　由单位文化营造的良好氛围，能够为管理会计的应用打下坚实的基础，能够有效提高管理会计的应用效果。
　　从业者业务知识是管理会计的根基
　　我们知道财务会计信息形成于财会基础工作的过程中，财会基础工作的质量直接决定着财会信息质量的高低，也直接决定着财会信息应用质量的高低。
　　会计人才人才是推行管理会计的基石。
　　管理会计理论与方法最终要通过会计人员加以实施。管理会计人员的素质水平，影响单位决策的实施效率和效果。
　　良好的内控制度是管理会计运行的保障。
　　会计信息系统的稳定运行依赖于对内部控制的不断优化和完善，而高质量的内部控制可以保障会计信息系统数据的准确性、安全性和可靠性。
　　信息化系统是管理会计沟通的平台。
　　管理会计的运用必须依靠高效的信息系统，才能准确、快捷地提供多角度、多口径、多层次及不同时期的会计信息，实现内部控制、预算管理、财务会计同管理会计的信息资源共享，从而满足单位内部管理和运行决策不同方面的需求。
　　管理会计的职能
　　职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。在高顿财经学CMA，最快半年可以极速通过考试。
　　现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
　　解析过去
　　管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
　　控制现在
　　管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
　　筹划未来
　　预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
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