在一个企业或单位中，预算会计和管理会计的职能有所不同。预算是根据未来的计划和目标对收入和支出的估计的正式报表。换句话说，预算是管理层根据企业的目标来估计未来一段时间的收入和支出的文件。一般企业中的预算包括以下几个方面：
　　1.总预算
　　2.经营预算
　　3.财务预算
　　4.现金预算
　　5.固定预算
　　6.弹性预算
　　7.资本支出预算
　　8.项目预算
　　而管理会计具有以下主要职能：
　　1.预测现金流。管理会计预测企业中最重要的东西——现金流量。管理层在预测收入现金流的基础上，决定采取纠正措施，增加现金流或加速增长。
　　2.预测未来。管理会计有助于预测公司、行业以及社会、政治、经济和技术变化(如果有的话)的未来;因为所有这些因素都会影响企业或组织。
　　3.投资报酬率。管理会计分析和综合所有收集到的信息。其中最重要的是公司在他们所使用的时间、精力、金钱和资源上获得了多少回报(在金钱、声誉、增长和市场份额方面)。
　　估计性能和实际性能之间的差异造成了差异。管理会计帮助管理层了解业绩差异，并提出纠正措施。
　　4.给出决策建议。管理会计帮助组织确定是创建基础设施还是简单地外包功能。例如，管理会计帮助组织决定是创建一个基础设施来生产他们生产的产品的原材料，还是简单地外包整个功能。
 
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　　如果你当前工作中做的比较多的预算会计，那再考取一个CMA证书是锦上添花的，做预算一定程度上也是对企业未来收支的一种把控，而管理会计的优势就在这个方面。现在4月份的CMA报名快要截止了，如果你已经在准备了不要忘记预约报名。如果有准备考取CMA的，可以等待下一次7月份考试。