一、财务人考cma证书真的有用吗？
　　
　　传统会计局限于基础记录与核算，而如今随着企业的发展需求，绝大多数会计师都要通过财务管控、预算分析、产品定价策略、风险管理、投资分析等手段为企业的战略经营决策建言献策，在新时代背景及要求下财务人考cma实现转型有很大的作用。
　　
　　随着大数据时代的不断发展，传统的财务工作已经无法满足企业的发展需求，企业如今需要的是具有管理能力的财务工作者  而眼下我国管理会计人才十分匮乏，现有国内企业和相关人员整体对于管理会计概念的不了解，因而无法构建完善的管理会计体系。CMA自引进后被财政部，国资委大力推广，在国资委内部试点成功后，CMA走向了民营企业，为广大的财务人士带去了国际化的管理会计理论体系，受到了财务人员的一致好评。商务部曾连续4年下发红头文件要求下属单位开展CMA培训学习;财政部还连续下发红头文件将CMA从理论高度进行实践落地，甚至两度造访IMA总部，取经CMA。
　　
　　二、管理会计与财务会计的区别
　　
　　1、工作部门
　　
　　管理会计：财务部与非财务部。微观来说，有营运财务和非营 运财务。从大数据宏观来说，任何人都是管理会计 从业人员
　　
　　财务会计：财务部/财务共享中心专业从业人员
　　
　　2、工作内容
　　
　　管理会计：关注财务、运营和战略的组合，分析企业运营真实 成本内部利润和投资机会与结果
　　
　　财务会计：财务记账/核算和财务报表数据获取
　　
　　3、技术重点
　　
　　管理会计：战略与营运的合理性，内外部利益相关方的协同
　　
　　财务会计：财务报告合规性
　　
　　4、关注时点
　　
　　管理会计：事前以管理和会计交互思维进行运营和战略方向 判断和评估，并对相关风险收益进行预测，同时提出成本改善利润提高等相关思路和方案
　　
　　财务会计：事后进行财务分析和财务报表编制
　　
　　5、思维模式
　　
　　管理会计：双向：会计-管理/运营-会计
　　
　　财务会计：单项：决策-会计
　　
　　6、管理体系
　　
　　管理会计：分析层（管理会计技能）-管理层（运营系统联动）-决策层（思维模式建议）的三级体系
　　
　　财务会计：会计-财务经理-财务总监的财务汇报体系
　　
　　7、责任中心定义
　　
　　管理会计：管理会计参与收入和利润中心的经营和决策中
　　
　　财务会计：财务人员被广泛认为是成本中心的参与者
　　
　　8、服务对象
　　
　　管理会计：企业管理者
　　
　　财务会计：企业的外部人士—如股东、供应商、银行等
　　
　　9、作用
　　
　　管理会计：提供用于经营决策的信息、方法、路线图映企业经营状况核心职能计划、考核、控制、决策。“成本控制、风险防范、公司治理、战略制定”
　　
　　财务会计：记账、算账——账房先生
　　
　　10、思维方式和价值体现
　　
　　管理会计：“向前看”——面向未来“创造价值”，管理会计是一个研究企业内部信息 的责任中心，即衡量每个责任中心对组织的贡献、 消耗多少资源、带来多少利润等
　　
　　财务会计：“向后看”“计量价值”，财务会计是一个以法律主体为核算的平台——按照会计总则来核算赚了多少钱，现金流量状况怎样，以及资产负债结构情况，满足于企业外部的信息轴需求和发展
　　
　　11、需求量
　　
　　管理会计：企业十分需要未来的发展不可限量
　　
　　财务会计：需求饱和由财务会计向管理会计转型
　　
　　都说机会是留给有准备的人的，没有谁的幸运，是凭空而来，只有当你足够努力，你才会足够幸运。这世界不会辜负每一份努力和坚持，各位CMA考生，加油！以上就是【财务人考cma证书真的有用吗？】的全部解答,如果你想要学习更多这方面的【关于CMA】的知识，欢迎大家前往高顿CMA频道 !